為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作，井下隊(duì)把班組建設(shè)工作，作為安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，通過在班組實(shí)施“五小”舉措，激發(fā)班組內(nèi)在動(dòng)力，使班組成為礦井安全生產(chǎn)保障的源泉。
一、小核心。注重挖掘班組內(nèi)部潛能，充分發(fā)揮職工個(gè)人才能，促進(jìn)班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)和諧，打造班組小核心，有效提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
二、小目標(biāo)。根據(jù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作目標(biāo)和班組自身工作的特點(diǎn)實(shí)際情況，合理制定本班組月度、季度小目標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解細(xì)化到個(gè)人。
三、小機(jī)制。提高班組工資分配的透明度，建立分配考核小機(jī)制，激發(fā)職工工作熱情、激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。
四、小典型。公開評(píng)選班組優(yōu)秀員工，爭(zhēng)當(dāng)班組“安全之星”,“互保之星”，樹立班組小典型，營造比學(xué)趕超的氛圍。
五、小課堂。有針對(duì)性地開展安全知識(shí)培訓(xùn)教育和技能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操提升，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，開設(shè)技能培訓(xùn)小課堂，使職工能夠迅速有效的掌握實(shí)用性的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為班組的安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。
經(jīng)過一段時(shí)間的推行和實(shí)踐，各個(gè)班組的工作有了明顯的變化，職工們工作起來更加有信心，各項(xiàng)工作完成的也更加出色。
