讓“安全生產(chǎn)”成為一根時刻緊繃著的弦

　　讓“安全生產(chǎn)”成為一根時刻緊繃著的弦

　　“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”。

　　安全生產(chǎn)月中大家都不遺余力，但是安全月一過，很多人繃緊的安全神經(jīng)便立即松弛下來、重生產(chǎn)輕安全、急躁冒進、違章蠻干等各種老毛病又故態(tài)復萌。于是，事故頻發(fā)、隱患不絕，安全月好不容易取得的成績被一次次血的事故抹殺。安全月為什么能取得良好的安全效果，我覺得值得我們好好總結與反思。

　　領導重視是安全月一以貫之的重點，每個單位都在安全月里成立了以企業(yè)主要負責人為組長的活動領導小組，從經(jīng)費、人員、器材各方面全方位保證安全月活動部署、落實到位，強化了安全月活動執(zhí)行力，自然保證了安全月活動效果。

　　措施嚴密是安全月活動成功的要素。每年的安全生產(chǎn)月，從國家安委會制訂活動主題，到地方政府落實活動要點，到企業(yè)開展系列活動，均制定了嚴密、細致的活動措施，落實了責任人，明確了責任考核辦法，細致嚴密的措施保障了安全月活動有序開展，亦保障了安全效果的向好轉變。

　　嚴格考核是安全月活動成功的保障。每年安全月，為了保證活動期間實現(xiàn)安全目標，取得安全效果，不管是政府層面還是企業(yè)層面，都加大了安全考核力度。重獎，自然激發(fā)了基層職工參與安全生產(chǎn)的積極性。重罰，也不可避免地引起了基層職工的警覺，促使他在考慮權衡違章成本之后不敢違章、不愿違章。

　　我個人認為，如果要保進企業(yè)"責任主體落實、安全有序發(fā)展"，讓安全生產(chǎn)這一要素成為各級人員時刻緊繃著的一根弦，保證生產(chǎn)車間和班組在配備自己的專兼職"安全員"的基礎上還要做到"五要五有"。

　　一是工作要量化、安全有目標。把安全生產(chǎn)牢記心中，生產(chǎn)班組要根據(jù)自身的實際情況和安監(jiān)部門的要求，把工作要求和需要注意的"點滴"量化到紙上，簽單銷號。各班組長要根據(jù)人員、設備、工種和操作規(guī)范的差異性，制訂出班組安全管理的目標和要求，目標盡量簡單。

　　二是責任要"清晰"，執(zhí)行有制度。班組也要參照建立"組員同責、齊抓共管"的安全責任體系，做到安全生產(chǎn)共同負責，杜絕安全工作光說不做的現(xiàn)象。設置獎懲規(guī)定，重獎重罰，杜絕紀律松馳、有章不循的情況。

　　三是操作要本分、工作有規(guī)程。企業(yè)在制訂各工種安全操作技術規(guī)程的同時，必須做好對本工種安全技術操作規(guī)程的"深度剖析"工作，新規(guī)程的出現(xiàn)必須使班組成員能夠熟練掌握，定期對班組執(zhí)行規(guī)程的情況進行抽查。

　　四是臺賬要分類，檢查有記錄。安全生產(chǎn)工作涉及日常作業(yè)中的方方面面，班組長要根據(jù)本班組工藝與設備的事故預防控制要點設置安全檢查臺賬，檢查時要詳細記錄。所以，操作和臺賬記錄"相輔相成"，能夠更好地推進安全生產(chǎn)規(guī)范化。

　　五是定期要考核，兌現(xiàn)有依據(jù)。企業(yè)要考慮全盤，定期進行考核。對班組安全生產(chǎn)任務完成情況、全員安全重視程度、隱患排查情況等綜合考核，列入班組和個人考核的重要事項?？己酥幸鶕?jù)實際情況，指出班組的不足之處及改進要求。

　　神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：殷濤