冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉把“三提一降”推向縱深
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉把“三提一降”推向縱深
今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，多措并舉把“三提一降”推向縱深，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司在提質(zhì)方面，堅(jiān)持效益最大化原則，從源頭抓好煤質(zhì)管理，針對(duì)工作面出現(xiàn)的斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造影響，充分利用井下煤倉(cāng)和原煤線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織分裝分運(yùn)，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各頭面出煤時(shí)間差，制定符合工作面實(shí)際的分裝分運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能分盡分原則，在10904、11101工作面過(guò)構(gòu)造期間，保證了精煤回收率。上半年累計(jì)分裝分運(yùn)矸石4523.6噸，保證了精煤回收率穩(wěn)定。
該公司在提量方面，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜多變和搬家倒面等諸多不利因素，科學(xué)部署，合理調(diào)度，將指標(biāo)層層分解，做到各個(gè)單位有指標(biāo)，人人頭上有壓力，為生產(chǎn)大上奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾性基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部室三個(gè)班井下跟班，現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)解決、生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并監(jiān)督指導(dǎo)收尺、回采工作;機(jī)電戰(zhàn)線及其它部室密切配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)井下一線生產(chǎn)，一旦發(fā)生機(jī)電事故以搶修的姿態(tài)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決處理，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報(bào)。同時(shí)，制訂并實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度及多勞多得的計(jì)分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個(gè)齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。10904工作面保持平均班割煤4刀，多次單班割煤突破5刀。運(yùn)煤邊眼開(kāi)口掘進(jìn)后，保持日進(jìn)16排的水平，最高日進(jìn)尺達(dá)到20排。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，降低設(shè)備故障率，提高有效開(kāi)機(jī)時(shí)間，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
該公司在提效方面，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，1-6月份原煤生產(chǎn)人員效率同比由8.26噸/工提高至10.54噸/工。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等機(jī)電設(shè)備的檢修工作，嚴(yán)格按項(xiàng)目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障。超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。截止到目前，11101沿充留巷留巷1052米，10904沿空留巷203米。對(duì)10904軌道順槽沿空留巷預(yù)裂切頂孔設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化實(shí)驗(yàn)，孔間距由0.3m調(diào)整為0.4m，平均每米少施工0.8個(gè)預(yù)裂切頂孔，每米節(jié)省預(yù)裂切頂費(fèi)用103元。
該公司始終堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開(kāi)發(fā)新客戶并重的市場(chǎng)原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷(xiāo)售策略，對(duì)于有爭(zhēng)議的化驗(yàn)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，確保買(mǎi)賣(mài)雙方利益得到有效的保障。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，并且與客戶溝通及時(shí)報(bào)請(qǐng)定價(jià)委員會(huì)調(diào)整精煤售價(jià)，上半年累計(jì)已調(diào)整售價(jià)15次。堅(jiān)持預(yù)收款制度，確保貨款回收100%。為圓滿完成全年利潤(rùn)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
(郭聰)
