峰峰集團大社礦成本中心堅持“三個不變”促生產(chǎn)

　　峰峰集團大社礦成本中心緊緊圍繞集團公司和礦黨政下半年工作會精神，結(jié)合單位實際情況，堅持“三個不變”，進一步深化安全生產(chǎn)，確保下半年目標任務(wù)的完成。

　　一是保安全思想不變。

　　該科充分利用班前會、職工會、微信群等形式，將集團公司和礦黨政工作會精神內(nèi)容進行深度學(xué)習(xí)和剖析，并將各崗位上的作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場操作要求摘重點、匯編成知識點，讓職工群眾日學(xué)日背，做到理論培訓(xùn)真學(xué)、現(xiàn)場實操真練的氛圍。同時加強隱患排查力度，每日當(dāng)班上崗前，班組長、責(zé)任人都會對電機車、軌道罐擋、吊車等安全設(shè)施設(shè)備檢查，確保設(shè)備運行安全可靠。

　　二是干好業(yè)務(wù)主體思想不變。

　　該科從材料計劃入手，結(jié)合各單位從生產(chǎn)實際情況出發(fā)，計劃采購合理規(guī)劃，庫內(nèi)物資存量較多時，先領(lǐng)用再購進，定期反憒庫存量制度，有效地防止了物資的堆積。同時，從材料領(lǐng)用入手，建立材料領(lǐng)用、發(fā)放明細臺賬，動態(tài)掌握庫存量，全程跟蹤和監(jiān)督材料的使用去向，做到賬、卡、物、資金四對口，并將材料成本核算到落實到班組，調(diào)動了職工參與降本增效的積極性。

　　三是推進標準化思想不變

　　該科嚴格落實大社礦推進井下、井上標準化的工作安排。制定科標準化推進計劃，做到“每天一匯報、每周一推進，每月一考核、每季一總結(jié)”工作思路，標準化推進工作與安全結(jié)合、與環(huán)境結(jié)合、現(xiàn)業(yè)務(wù)工作結(jié)合，全面由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。