冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三步走”助力節(jié)支降耗工作走深做實(shí)

　　近期以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦扎實(shí)推進(jìn)“五效”管理，從節(jié)支降耗管理工作入手，以突出節(jié)支降耗教育、突出節(jié)支降耗管理、突出節(jié)支降耗重點(diǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)為依托，打造材料管理閉合體系，有效降低材料成本費(fèi)用。

　　加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)教育。該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)，向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合當(dāng)前主要工作，針對(duì)制約經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問(wèn)題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　嚴(yán)格材料計(jì)劃管理。該礦下達(dá)了材料分解指標(biāo)，以精細(xì)化管理為主線，對(duì)礦井生產(chǎn)材料消耗實(shí)行計(jì)劃管理，建立內(nèi)部分班次正規(guī)領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，注明領(lǐng)用日期、班次、材料名稱等相關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)，采取指標(biāo)控制和逐單簽字審批相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按計(jì)劃審批、發(fā)放材料，對(duì)計(jì)劃外用料必須由使用班組提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，才能支領(lǐng)發(fā)放，確保每件材料都用在實(shí)處。

　　強(qiáng)化回收復(fù)用管理。該礦將回收復(fù)用作為節(jié)約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化廢舊材料錨桿、托盤、皮帶等回收管理，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，對(duì)回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進(jìn)行再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。