為提升井下現(xiàn)場安全管理水平，兩渡煤業(yè)進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)干帶班跟班人員、安全巡查人員、跟班安全員、瓦檢員安全監(jiān)管職責(zé)，形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化礦井現(xiàn)場安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是明確領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班人員必須了解當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、區(qū)域內(nèi)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)不正常區(qū)域、重點(diǎn)難點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、監(jiān)管指導(dǎo);強(qiáng)化對(duì)各級(jí)安全管理人員現(xiàn)場履職督查考核;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全工作重點(diǎn)無縫銜接。
二是明確安全巡查管理人員、跟班安全員、瓦檢員必須深入現(xiàn)場，對(duì)工作場所和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況;排查事故隱患或重大問題，督促有關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)及時(shí)處理;狠反“三違”，對(duì)違章人員進(jìn)行現(xiàn)場幫教，及時(shí)制止“三違”人員違章行為;嚴(yán)格執(zhí)行好井下“一班三匯報(bào)”制度,督導(dǎo)職工行為規(guī)范、現(xiàn)場安全自保、事故案例講述等工作進(jìn)行;強(qiáng)化對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長及班組長現(xiàn)場履職督查考核。
三是牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的思想，堅(jiān)持“四不放過”原則，倒查責(zé)任落實(shí)，加大隱患追查力度，變追查事故為追查隱患，對(duì)重大隱患、直接或間接危及安全生產(chǎn)的隱患及有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度打折扣、措施不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在追查事故隱患過程中充分結(jié)合杜邦安全管理方式方法，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面認(rèn)真分析，找出事故隱患的發(fā)生的直接原因和間接原因，嚴(yán)格落實(shí)“管的、干的、看的”三方面責(zé)任，分清主次輕重，對(duì)三方責(zé)任一并追究。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升礦井防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。
