平莊煤業(yè)西露天礦對標管理推進班組建設

　　平莊煤業(yè)西露天礦始終把強化班組對標管理作為重點工作，堅持按照“對比標桿找差距、對比制度抓落實、對照標準提問題”的工作原則，全面抓對標管理工作，不斷規(guī)范班組建設進程。

　　強化對標宣傳。建立礦、區(qū)隊、班組、崗位四級對標體系，充分利用安全學習時間，對全體職工進行基礎知識培訓學習;由礦對標辦公室制定對標管理辦法，內(nèi)容涵蓋工程進度、工程質(zhì)量，工具及材料歸納等一系列對標內(nèi)容，利用調(diào)度會進行傳達，隨時掌握“對標指標”的日常完成情況，使“全員對標，逐日對標、過程對標”有了新形式、新內(nèi)容。

　　突出對標體系建設。該礦積極組織到同行業(yè)先進單位進行學習調(diào)研，深入分析專業(yè)、班組、崗位三個層級的現(xiàn)狀，查找安全文化、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面存在的突出問題，找準發(fā)力點和突破口，確定對標內(nèi)容，明確標桿，自主開展對標活動。加強與行業(yè)內(nèi)外部單位的交流與溝通，利用好信息網(wǎng)絡、報刊雜志等渠道，廣泛獲取信息，完善本單位全面對標管理工作。借鑒好的經(jīng)驗做法，應用到生產(chǎn)實際中去，有效的促進了經(jīng)營管控。

　　嚴抓材料配件消耗、油耗、電耗等對標管理。生產(chǎn)科、機電科和財務科重點加強材料配件消耗、電耗等主要生產(chǎn)技術指標的對標管理，結(jié)合月度經(jīng)濟分析，有效融合對標工作。對標體系圍繞職工崗位技能和設備狀況兩條主線展開。制定完善了“班組崗位對標競賽”措施，生產(chǎn)部每月開展最優(yōu)、最差班組的評比活動，全面形成了班組之間的對標“互學、互比、互趕”良好局面。(齊向勇姜世偉)