中煤新集公司認真貫徹落實集團公司教育培訓(xùn)工作的決策部署，以提升人員素質(zhì)為目標，以人才培養(yǎng)為重點，以打造學習型組織為手段，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為公司適應(yīng)新時代、完成新目標、實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
一是認真選定培訓(xùn)對象。為使培訓(xùn)更具有針對性，合理選定培訓(xùn)對象是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，根據(jù)培訓(xùn)對象來選擇師資安排培訓(xùn)課程。選準受訓(xùn)對象和方法，提升員工培訓(xùn)積極性，根據(jù)參加人員的不同，企業(yè)培訓(xùn)的對象分為安管人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。因此企業(yè)在組織相關(guān)培訓(xùn)時，一定要選準培訓(xùn)對象，選派與培訓(xùn)項目有關(guān)的人員參加培訓(xùn)，真正使需要培訓(xùn)的員工及時得到培訓(xùn)。
二是大力開展培訓(xùn)需求調(diào)研。員工培訓(xùn)之前，首先要做好現(xiàn)實的培訓(xùn)需求分析，找準員工應(yīng)具備的知識能力與現(xiàn)狀之間的差距，對癥下藥，以保證培訓(xùn)目標與培訓(xùn)結(jié)果相互一致，并有針對性的對部門的員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容進行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到有的放矢，提高培訓(xùn)的效率和效益。培訓(xùn)需求分析要從組織分析、任務(wù)分析和人員分析三個層次進行分析，要保證培訓(xùn)計劃的制定充分考慮部門工作生產(chǎn)的實際情況、出現(xiàn)問題所在、在工作崗位上的要求以及參加者的個人基本情況、知識、技能等業(yè)務(wù)水平和他們對培訓(xùn)的認識想法等因素，通過對各要素進行全面、系統(tǒng)的分析，最終確定培訓(xùn)計劃。確保培訓(xùn)的內(nèi)容制定要實用，要有針對性，要與工作崗位緊密結(jié)合，學了就能用得上。
三是精準制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案的制定是個系統(tǒng)工程，方案制定的是否科學合理將會直接影響培訓(xùn)的效果。新集公司制定了職工三年素質(zhì)提升教育行動方案，方案要求堅持目標導(dǎo)向，以提高職工主人翁地位為主線，以實現(xiàn)職工綜合素質(zhì)全面提升為目標，圍繞素質(zhì)全面提升這一根本標尺，有針對性的開展系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，有效拓展培訓(xùn)的廣度、深度和精度。新集公司培訓(xùn)中心在制定培訓(xùn)方案和課程的設(shè)置上了做了大量的工作，圍繞分類實施精準培訓(xùn)為工作目標。下面以班組長的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)課程的制定來舉例分析。
四是汲取優(yōu)秀師資力量和采用多種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)工作作為培養(yǎng)人才的重要手段，對提升員工綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊伍起著至關(guān)重要的作用。但就目前企業(yè)在培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，有必要進行分析總結(jié)，并尋求相應(yīng)的對策。比如師資的水平及授課方法還存在一定的不足、培訓(xùn)創(chuàng)新方式不夠等為提升培訓(xùn)方式，新集公司培訓(xùn)中心同中國礦大合作，聘請礦大不斷提高培訓(xùn)的針對性和時效性，著力消除短板效應(yīng)。
五是嚴格考核評估，確保培訓(xùn)效果。良好的考風是衡量教學水平、管理水平、教學質(zhì)量和員工素質(zhì)的重要標志。為檢驗培訓(xùn)效果，切實抓好考核環(huán)節(jié)管理，推進培訓(xùn)工作、規(guī)范化、標準化，防止培訓(xùn)走形式，防止培訓(xùn)無效果，新集公司培訓(xùn)中心制定了切實可行的考核方案。員工培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)是長期的工程，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視員工培訓(xùn)，通過對員工培訓(xùn)需求分析、目標設(shè)定，建立高素質(zhì)培訓(xùn)師隊伍、完善的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)評價機制、培訓(xùn)考核工作機制，選擇企業(yè)員工最適合的培訓(xùn)方法。通過校企對員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，一定能夠為企業(yè)培訓(xùn)人才、塑造人才、儲備人才奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
