冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中第一道防線作用，加強(qiáng)班組安全管理工作，提高班組安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度要求，圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)，堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和職工易于接受的形式，鼓勵(lì)引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)提升崗位安全能力、崗位操作水平，提高班組安全生產(chǎn)能力。嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)對(duì)手交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)。

　　該公司注重強(qiáng)化員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。充分利用車(chē)間點(diǎn)名會(huì)、班前班后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全技術(shù)知識(shí)、事故案例等。通過(guò)分析鮮活事故案例，剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深挖思想根源，杜絕麻痹大意，對(duì)照安全操作規(guī)程查找實(shí)際操作中的薄弱環(huán)節(jié)，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“安全為天”的安全理念。注重提升員工業(yè)務(wù)技能，從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”到“主動(dòng)學(xué)習(xí)”促進(jìn)安全技能提高。采取每周一題、安全大課等多種形式，將安全生產(chǎn)管理制度、行業(yè)安全動(dòng)態(tài)作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，該公司各區(qū)隊(duì)牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從一個(gè)螺絲、一根錨桿、一度電等方方面面著手，推進(jìn)班組增收節(jié)支，修舊利廢，加強(qiáng)材料投入管控和廢舊材料回收力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提升班組增盈減虧能力，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(楊紅杰)