營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍是一種“軟實力”。領導干部作風好壞，對內關系到凝聚力，對外關系到吸引力，對上關系到執(zhí)行力，對下關系到號召力，是持續(xù)涵養(yǎng)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)的本質要求。
重在“實”上下功夫
領導干部政治自覺要“實”。要把“兩個維護”作為首要政治任務，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，要嚴明黨的政治紀律，嚴肅黨內政治生活，堅決反對拉幫結派，堅決抵制庸俗政治文化。要強化在更高的起點上推進公司改革的政治擔當，領導班子成員思想上要高度統(tǒng)一，做到公司有要求、基層見行動、落實出成效。
領導干部為人處世要“實”。人生虛懷若谷，方能認清自我。古今往來，越是有學問有修養(yǎng)的人，往往就越懂得謙虛，懂得虛懷若谷。要時刻要警醒自己務必認清自己，學會低調內斂，不可孤芳自賞。班子成員之間要開誠布公，學會換位思考，講究團結協(xié)同，實實在在地做人，踏踏實實地干事。
領導干部工作作風要“實”。雷厲風行，真抓實干，以上率下是對領導干部工作的基本要求，也是領導干部基本的職業(yè)操守，要實實在在體現(xiàn)在日常工作中。只有雷厲風行，才能提高工作效率和執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮;只有真抓實干，才能出效益，同時也是檢驗領導干部是否沉下去潛心研究工作的標尺;只有以上率下，才能樹標桿，發(fā)揮示范作用，充分激活全體員工的工作熱情和主觀能動性。
領導干部重在“為”上下功夫
教育培訓要有“為”。圍繞提高企業(yè)經濟效益這個中心，在開展日常的思想政治教育之外，要結合本單位實際開展豐富多彩的實踐活動，以此來凝心聚力，讓員工有幸福感和獲得感，進而轉化為工作的動力。按照管理、技術、技能和普通員工對崗位的要求，制定螺旋式的培訓計劃，打造一支干部向正、員工向善、共同向上的高素質干部職工隊伍。
干部考核要有“為”。對照國有企業(yè)黨員領導干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，完善干部考核機制。根據(jù)不同的崗位設置不同的考核指標，從德、能、勤、績、廉各個方面科學設置考核評價指標，突出實績的考核，突出實績表現(xiàn)的權重，同時要全面評價干部，多方聽取和收集對干部的意見和建議，確保干部考核精準，員工認可。
薪酬分配要有“為”。薪酬不僅僅是員工的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表公司對員工工作的認同。分析各崗位的實際價值進行量化評估，是從根本上解決薪酬對內公平的關鍵所在。實行薪酬透明化，科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為公司創(chuàng)造更大的價值。
實踐證明，政治生態(tài)潔凈，人心就順，正氣就足，發(fā)展就好。政治生態(tài)污濁，正氣上不來，邪氣壓不住，就會人心渙散，弊病叢生，發(fā)展失序。營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)是一項系統(tǒng)工程，既是推進黨的自我革命的必然要求，也是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、推動公司高質量發(fā)展的迫切需要，需要綜合施策、多管齊下，需要堅持不懈、久久為功。
(中煤新集培訓中心 董笑)
