韓家灣煤炭公司綜采隊：打好“節(jié)支降耗”主動仗

　　今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊立足工作實際，以降本提質(zhì)增效為目標(biāo)，采取強(qiáng)化成本意識、加強(qiáng)材料管理、鼓勵技術(shù)革新等措施，全面推進(jìn)節(jié)支降耗工作深入開展，為區(qū)隊完成各項任務(wù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　讓職工心“緊”起來

　　“只有每一個人都樹立好節(jié)約意識，我們這個大家庭才會更好。”綜采隊堅持不定期組織開展“降本增效大討論”活動，群策群力，查找不足，商討良策。積極引導(dǎo)職工從本職崗位出發(fā)，細(xì)算降本收入經(jīng)濟(jì)賬，不斷挖掘降本增盈點，牢固樹立起“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念。

　　與此同時，通過安辦會、班前班后會和微信工作群等多種途徑，對全體員工進(jìn)行廣泛宣傳和動員，引導(dǎo)教育其積極轉(zhuǎn)變思想觀念。立足自身崗位實際，明確各崗位成本管控的方向和重點，使大家牢固綜采是我家，降本增效’靠大家的理念。從節(jié)約一張紙、一根筆、一度電到節(jié)約一個開關(guān)、一個閥門等小事做起，有效增強(qiáng)了廣大員工的主觀能動性，積極營造了降本增效良好氛圍。

　　讓職工手“動”起來

　　“發(fā)明創(chuàng)新是降本增效的重要方式之一，大到重點項目認(rèn)領(lǐng)，小到螺母改造都是發(fā)明創(chuàng)新工作的重要組成部分。”

　　綜采隊以高效解決安全生產(chǎn)難題為導(dǎo)向，鼓勵廣大職工發(fā)揮聰明才智，依靠創(chuàng)新保質(zhì)量增效益。完善了《綜采隊“全員雙創(chuàng)”管理辦法》，大力開展三個“一”活動，即:每人完成一項創(chuàng)新項目，提出一條合理化建議，帶動一名員工投身降本增效活動。對表現(xiàn)優(yōu)異的職工進(jìn)行獎勵，調(diào)動廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新立項攻關(guān)活動的積極性。

　　充分發(fā)揮工匠、勞模等人才優(yōu)勢，利用好“師帶徒”、崗位練兵等活動。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)研判、細(xì)致分析，在此過程中，使職工的發(fā)明創(chuàng)新能力得到顯著增強(qiáng)，技術(shù)實操水平及業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)得到明顯鞏固和提升。

　　讓職工眼“亮”起來

　　“要加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免出先生產(chǎn)誤時。”綜采隊嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理辦法》，對機(jī)電設(shè)備的檢修和管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證設(shè)備完好率。強(qiáng)檢修工的責(zé)任心，使檢修工明確每個階段的檢修任務(wù)和檢修重心，要對關(guān)鍵設(shè)備的備用情況定期進(jìn)行摸排，真正做到對設(shè)備運行狀態(tài)胸有成竹。

　　同時，為保證材料使用合理，制定并實施材料預(yù)算、審批、使用、督導(dǎo)檢查等方面的閉合式管理流程。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場各班材料的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，獎省罰超，調(diào)動職工做好崗位成本控制的積極性，促進(jìn)崗位成本管控工作有序推進(jìn)。(朱超)