三季度以來，鶴煤六礦持續(xù)提升基礎管理水平，堅持抓行為、抓現(xiàn)場、抓管理、抓關鍵、抓標準，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營良好局面。
整治“三違”抓行為
深入開展習慣性“三違”整治、不規(guī)范行為治理行動，把專項整治納入各類安全考核，保持安全嚴管高壓態(tài)勢。始終將“嚴”的主基調(diào)貫穿生產(chǎn)全過程，嚴抓違章作業(yè)和不規(guī)范操作行為，對三季度以來出現(xiàn)的違章行為，加大懲處和幫教力度，有效提高職工規(guī)范操作水平。提升保障抓現(xiàn)場。堅持把抓現(xiàn)場作為安全管理和盯防的重點，對工作面組織生產(chǎn)、機電運輸、非常規(guī)等作業(yè)進行風險預警、安全提醒、專項部署、重點盯防。對采煤工作面、掘進工作面區(qū)域進行重點巡查，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，加強特殊時段、特殊區(qū)域突擊檢查的次數(shù)，提升現(xiàn)場安全保障能力。
強化自主抓管理
構建區(qū)隊自主、班組自治、崗位自律“三位一體”安全管理體系，強化安全管理考核兌現(xiàn)，不定期對基層單位工作落實情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令限期逐條整改，并進行“回頭看”二次驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提高安全管理水平。突出對瓦斯、頂板、水害等風險隱患重點防治，加大管控力度。嚴格落實日分析、日通報制度，每天對數(shù)據(jù)進行分析，遇到異常情況及時預警，果斷采取措施。嚴格執(zhí)行《瓦斯抽采打鉆防突特別管理規(guī)定》和“一炮三檢”“三人連鎖”放炮制度，按規(guī)程規(guī)定落實瓦斯動態(tài)監(jiān)測、井下風量測量、頂板管理等措施，抓實過程管控，確保安全生產(chǎn)。
夯實“三基”抓標準
將“三基”建設作為提升安全管理水平的有力抓手，強化基層執(zhí)行力、狠抓基礎嚴管理、提高能力強素質(zhì)，逐步實現(xiàn)基層管理的精細化，基礎管理的標準化，基本功提升的常態(tài)化。強力推進安全生產(chǎn)標準化建設，嚴把“毫米關”，確保“零誤差”，所有工程實行一次設計、一次施工、一次做好、一次達標。樹立“第一次就做對，開工即精品”理念，堅持把規(guī)定動作做到位，做優(yōu)每個環(huán)節(jié)，做實每個步驟，做細每道工序，保障各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)高效運轉，為安全高效生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
