唐家會礦機運隊充分發(fā)揮內部市場化杠桿作用，創(chuàng)新體制機制，深挖內潛、降本增效，進一步激發(fā)了青年職工工作的主動性和能動性。
該隊教育青年職工牢固樹立“競爭優(yōu)勢在于成本控制”的觀念，圍繞“增、提、減、降、省”展開討論，征集青年職工在安全生產、提質增效、內部市場化運作方面建議，形成思想共識。堅持內部市場化工作從小事做起，從細節(jié)做起，制定詳細的定價制度及獎勵機制，在內部市場化平臺內直接調用各種定額、定價數據進行結算，讓青年職工每天干了多少活、掙了多少錢一目了然，確保結算公平、公正，實現定額無死角、結算有依據。同時，鼓勵青年職工充分利用已有材料及廢棄材料加工再利用，讓材料物盡其“用”，閑著的材料想著用，在用的材料想著省，充分激活內部市場化活力。
在內部市場化運行機制推動下，該隊青年職工鉚足了干勁，在干好本職工作的同時，將目光投向一些臟活、累活，像挖水溝、廠房周圍衛(wèi)生清理等以前不愿意干的活，也變成了“香餑餑”，工作效率得到顯著提升。
