晉能控股煤業(yè)集團七一煤礦標(biāo)本兼治推進(jìn)清廉國企建設(shè)

　　本網(wǎng)訊　( 通訊員 王海云 ) 今年以來，晉能控股煤業(yè)集團七一煤礦將全面建設(shè)清廉國企與全面從嚴(yán)治黨、深化提質(zhì)增效相結(jié)合，多措并舉，標(biāo)本兼治，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

　　明確任務(wù)，全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)。堅持“黨委統(tǒng)攬、各方聯(lián)動，整體推進(jìn)、突出重點，懲治震懾、固本培元，重塑生態(tài)、服務(wù)發(fā)展”的原則，按照抓重點帶全面、抓局部帶整體的工作思路，制定了《全面建設(shè)清廉國企實施方案》和《全面建設(shè)清廉國企2022年工作要點》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，劃定責(zé)任部門及工作職責(zé)，明確了全面建設(shè)清廉國企10大項48小項具體工作，形成了職責(zé)明晰、流程規(guī)范、措施有力的責(zé)任體系，推動全面建設(shè)清廉國企落實落地。

　　強化制度，形成科學(xué)配套制度體系。重點圍繞項目審批、工程建設(shè)、資金管理、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、選人用人等方面，系統(tǒng)總結(jié)分析各類管理問題折射出的制度漏洞，各責(zé)任科隊逐條逐項、逐個環(huán)節(jié)、逐個步驟，對現(xiàn)行的規(guī)章制度、流程程序進(jìn)行再梳理，制定了《全面建設(shè)清廉國企考核辦法》等制度，對40多項制度進(jìn)行了排查審核，更新完善了16項主要制度，構(gòu)建起科學(xué)配套、安全高效、成熟定型的制度體系。各業(yè)務(wù)科室利用早調(diào)會、班前班后會等，結(jié)合安全事故反思活動，組織班子成員以及懂制度、知流程的人員，深入一線、隊組、科室，宣講、解讀、闡釋相關(guān)制度和流程，累計開展制度宣講20余場，事故反思20余場，推動制度流程入腦入心、見行見效。

　　紀(jì)檢監(jiān)督，促進(jìn)各項工作規(guī)范運行。將紀(jì)檢監(jiān)督和業(yè)務(wù)部門整改落實相結(jié)合，紀(jì)檢部門在抓關(guān)鍵少數(shù)、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合每月監(jiān)督重點，堅持問題導(dǎo)向，常態(tài)化開展政治監(jiān)督，督促各業(yè)務(wù)部門針對存在的問題限期整改，促進(jìn)各項工作規(guī)范化運行、各類制度規(guī)范化執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，及時提醒、預(yù)先糾正，共同推動企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。