冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤夯實(shí)基層管理增強(qiáng)班組活力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤夯實(shí)基層管理增強(qiáng)班組活力

　　長(zhǎng)期以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)不斷加強(qiáng)班組安全管理，牢固樹(shù)立安全意識(shí)、紅線意識(shí)，堅(jiān)守班組這塊安全生產(chǎn)中的前沿陣地，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保安全生產(chǎn)。

　　該公司把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和安全防范意識(shí)，作為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，不管新入職的員工還是老員工，都要定期參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能、崗位職責(zé)、崗位安全、安全形勢(shì)教育和安全案例剖析等，培訓(xùn)形式既有安全部組織的集中培訓(xùn)也有利用班前會(huì)、班后會(huì)開(kāi)展的自主培訓(xùn)。

　　該公司以安全“零事故”為抓手，將安全文化滲透到班組管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的技術(shù)能力和素質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用。充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間開(kāi)展事故案例分析，學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手，制作各崗位工種安全操作規(guī)程，要求職工時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩，不安全，不生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，班組長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即進(jìn)行制止并糾正。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行班組隱患排查治理制度，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，強(qiáng)化“走動(dòng)式”管理，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，確保“大隱患不過(guò)夜，小隱患不過(guò)班”，做到“一人有違章，全隊(duì)受教育”。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)抓好水、火、瓦斯等重點(diǎn)難點(diǎn)隱患治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、有效完善系統(tǒng)設(shè)施，突出抓好“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”等全員素質(zhì)提升工程，有效規(guī)范員工操作行為，從而實(shí)現(xiàn)“行為安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、系統(tǒng)安全”，為礦井安全高效發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)