一、背景： 安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在安全的環(huán)境下人身才能得到保障、企業(yè)才能順利地生產(chǎn)。班組是企業(yè)最基本單元，所以安全工作應該從企業(yè)班組做起，使每個員工都了解安全工作的重要性。
二、思路和做法：
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隊組制度的制定和完善不光是要約束員工們的不良行為，更多的是讓職工把制度當成一種習慣和一種自覺的行為。綜采一隊始終堅持“以人為本，全面打造本質(zhì)安全型隊組”的目標，不斷創(chuàng)新隊組管理方法，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)二班圍繞安全生產(chǎn)主題，積極探索，制定出“精益化”班組管理辦法。
現(xiàn)場管理，“精益求精”。
在安全管理上，綜采一隊結(jié)合安全生產(chǎn)任務(wù)繁重的實際，以人為本，超前計劃，始終把現(xiàn)場管理作為全隊的工作重點，通過精細現(xiàn)場和“一通三防”管理，確保了安全工作的健康發(fā)展。針對31116工作面過古沖溝區(qū)、31116回順過復合型頂板區(qū)域，多次組織召開了專題研討會，超前應對工作中遇到的各種困難，嚴格現(xiàn)場管理，把工作面、兩巷頂板、機電設(shè)備管理列為全隊安全工作的重中之重，把“兩化”建設(shè)作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實處。班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)。同時，注重動態(tài)標準化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，并由班組長進行落實。交接班時，各工種認真仔細把這個班中存在的問題以及處理結(jié)果交接給接班人。并在班后會上進行公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給子相應的處罰。
班組管理，“精耕細作”。生產(chǎn)二班加強隱患排查治理。該隊嚴格要求抓好隱患排查，實行隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)地點、安全生產(chǎn)設(shè)備進行定時、定點巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患不排除不生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情能及時向隊組及礦上報告;推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程;
制度管理，“精雕細琢”。生產(chǎn)二班建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在"嚴、細、實"上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密;實，就是工作求實，每項工作都有專人去檢查落實，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。形成全員、全方位、全過程的管理。特別在每日上崗前對標準化作業(yè)流程、危險源辨識和崗位責任制進行抽查，以此收到了很好的效果。
并且建立健全考核管理和激勵機制，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團結(jié)精神，挖掘班組的潛在力;在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。
三、取得效果：
生產(chǎn)二班通過嚴格執(zhí)行制定的班組管理制度，并不斷根據(jù)現(xiàn)場實際不斷完善，已經(jīng)成熟的應用于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，全員安全意識提高，工作效率大大增加。形成了一股互幫互檢的工作之風。在全礦“創(chuàng)建無不安全行為班組”活動中，獲得了第二名的好成績，成為區(qū)隊里的標桿班組。并且還在不斷地為安全生產(chǎn)工作出謀劃策，積極探索。
四、完成時間：2022年10月
五、完成人： 彭帥
