今年以來，韓家灣煤炭公司在開展對標(biāo)管理工作中，緊扣“七維八步”對標(biāo)管理重點(diǎn)內(nèi)容，以“1+6”工作模式為抓手，以一個對標(biāo)工作主體為切入點(diǎn)，強(qiáng)抓六個專業(yè)對標(biāo)小組工作開展為落腳點(diǎn)，通過與先進(jìn)指標(biāo)對比，查找差距與薄弱環(huán)節(jié)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量運(yùn)行。
扎實(shí)開展對標(biāo)尋標(biāo)活動
公司圍繞年度對標(biāo)實(shí)施方案，強(qiáng)力推動六個專業(yè)對標(biāo)小組開展技術(shù)、管理方面對標(biāo)工作，全力提升各項(xiàng)工作管理質(zhì)量及成效。
安全環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、智慧建設(shè)、經(jīng)營及黨建對標(biāo)工作組，分別前往國能神東公司、黃陵礦業(yè)、澄合礦業(yè)公司等優(yōu)秀管理單位，學(xué)習(xí)了NOSA安健環(huán)體系建設(shè)、生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)、智能快掘系統(tǒng)應(yīng)用、智慧銷售系統(tǒng)運(yùn)用等項(xiàng)目，學(xué)習(xí)了重點(diǎn)項(xiàng)目的管理思路、工作方法及創(chuàng)新實(shí)踐途徑，并結(jié)合自身工作實(shí)際，分別將各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行深入分解，在工作實(shí)踐中創(chuàng)新優(yōu)化應(yīng)用，全力推動公司各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。
促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，六個專業(yè)對標(biāo)小組以“借助外力、鞏固內(nèi)修”為核心，充分發(fā)揮學(xué)以致用、創(chuàng)新實(shí)踐的有機(jī)力量，全面提升了各專業(yè)工作管理質(zhì)量和實(shí)踐成效。
公司NOSA五星系統(tǒng)建設(shè)落地，提升公司安健環(huán)管理水平。生態(tài)環(huán)保智能化數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管、業(yè)務(wù)管理協(xié)同智能化。污水處理站及井下煤泥處置系統(tǒng)的升級改造，在提升污水處理站處理能力的同時，解決了礦井污水排放問題。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)，提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)臺賬建設(shè)及自評工作效率。綜采工作面頂板監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜采工作面頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行穩(wěn)定?；爻吠ǖ乐ёo(hù)技術(shù)的變革，深化“提前介入”工作法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工作面設(shè)備“五天一回撤”的喜人業(yè)績。智能快掘系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，濕式除塵風(fēng)機(jī)應(yīng)用改良，新技術(shù)裝備勞動組織優(yōu)化分配，有效提高了智能快掘系統(tǒng)應(yīng)用成效，實(shí)現(xiàn)公司半煤巖巷智能快掘單進(jìn)1000米/月。通過精細(xì)稅務(wù)工作管控，強(qiáng)力推進(jìn)民生工程，細(xì)化后勤物業(yè)管控，扎實(shí)推進(jìn)“七比七創(chuàng)”活動，深化當(dāng)時學(xué)習(xí)教育，開展青年職工聯(lián)誼、籃球賽、“星寶寶”托管班、廉潔教育等工作，豐富了職工生活及業(yè)余活動工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)和家”的深度融合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的提質(zhì)增效。
