冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力以赴打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力以赴打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)四季度安委會(huì)會(huì)議精神，緊盯任務(wù)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，多措并舉奮戰(zhàn)四季度，確保礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，深刻吸取近期省內(nèi)外煤礦各類安全事故教訓(xùn)，以事故為警示、以問題為導(dǎo)向，抓實(shí)抓牢各項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。”早調(diào)度會(huì)上，邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長(zhǎng)杜東方說。

　　該公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)，組織各班組利用班前會(huì)觀看事故警示教育片，并對(duì)所看事故進(jìn)行分析討論，提高職工安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，每周日組織員工對(duì)本崗位的安全責(zé)任、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查等開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。今年以來，該公司通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)“中安云教育APP”對(duì)全體職工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，并由古縣應(yīng)急管理局組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考試，635人考試合格。此外，根據(jù)集團(tuán)公司部署，冀中工程技師學(xué)院派講師對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，分四期開展，每期五天，第一期安管人員、班組長(zhǎng)88人參加，后三期一般從業(yè)人員346人參加，考試合格率100%，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　“我們對(duì)全礦全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動(dòng)，對(duì)隱患排查的結(jié)果進(jìn)行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點(diǎn)、隱患類型、隱患等級(jí)、解決時(shí)間、部門責(zé)任人等，確保隱患全部整改到位。”該公司安全部負(fù)責(zé)人說到。

　　該公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，突出抓好重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故。進(jìn)一步加大自查自糾工作力度，狠抓全員安全責(zé)任和措施落實(shí)，全面排查治理各類事故隱患，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)。對(duì)忽視安全、不積極開展活動(dòng)、管理松懈、現(xiàn)場(chǎng)隱患問題多，“五落實(shí)”不到位的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。通過不間斷的安全大檢查和隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全專項(xiàng)檢查和小分隊(duì)檢查不斷線，并將檢查出的問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行閉合管理，實(shí)現(xiàn)了安全隱患整改率100%，牢牢夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。10月份以來，該公司共組織安全大檢查15次，累計(jì)查出各類安全隱患160條，并做到了全部整改銷號(hào)處理。

　　該公司突出抓生產(chǎn)組織不掉產(chǎn)，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的不利因素和重重困難，調(diào)度室充分發(fā)揮調(diào)度指揮作用，安全部、技術(shù)部等部門密切聯(lián)動(dòng)、相互配合，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度、強(qiáng)化組織生產(chǎn)，努力破解高效生產(chǎn)制約障礙，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);為加快開掘進(jìn)度，采取激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，持續(xù)開展生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，將任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每位職工，提高職工勞動(dòng)積極性，確保責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到位，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備菜單式檢修，狠抓機(jī)電設(shè)備日常管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任明確到人，確保機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮職工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把脈設(shè)備運(yùn)行故障，攻堅(jiān)克難，有效杜絕了大型機(jī)電事故發(fā)生，保證了機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率達(dá)到95%以上，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　(郭聰)