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中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫 ?推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”走深走實(shí)

作者:薛強(qiáng)強(qiáng)?蔡維文 2022-10-26 13:57 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì) 群眾

  今年以來(lái),中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)聚焦職工所急、所想、所盼,持續(xù)深入推進(jìn)我為職工辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)職工在工作生活中的需求,第一時(shí)間定方案、列清單、落責(zé)任、抓落實(shí),圍繞保障安全生產(chǎn)、助推員工成長(zhǎng)、提升幸福指數(shù)三個(gè)方面,切實(shí)讓職工得實(shí)惠享福利。

  辦好職工所想 助推安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)始終將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù),著力讓職工分享安全發(fā)展成果,積極推進(jìn)工作模式再變革。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)反復(fù)調(diào)研、科學(xué)論證,在實(shí)行彈性倒班的基礎(chǔ)上,全面推行“零點(diǎn)班減負(fù)”。將每天的主要工作任務(wù)集中分配在8點(diǎn)班與4點(diǎn)班,盡量實(shí)現(xiàn)零點(diǎn)班少人、減負(fù)目標(biāo),開啟了零點(diǎn)班“減人則安、減負(fù)增安”的“雙減”作業(yè)新模式。進(jìn)一步提升了全員工效,在保證完成工作任務(wù)的同時(shí)保障了職工的精神狀態(tài),為安全生產(chǎn)增加了一份實(shí)實(shí)在在的保障。

  針對(duì)職工提出的安全作業(yè)保障方面的建議和意見,中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、增加單崗人員裝備配置等方面入手,專人負(fù)責(zé),專項(xiàng)督辦。按照單人崗的需求,年初,通過(guò)和相關(guān)部門協(xié)調(diào),集中為瓦檢員隊(duì)伍配備了19部防爆手機(jī),同時(shí)為每名瓦檢員購(gòu)買便攜式爆閃燈、全員發(fā)放反光馬褂…一系列安全保障措施激勵(lì)著全體職工自覺遵守安全操作規(guī)程,切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,為區(qū)隊(duì)安全作業(yè)保駕護(hù)航。

  辦好職工所急 助推成長(zhǎng)成才

  職工的成長(zhǎng)成才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力,是一個(gè)區(qū)隊(duì)工作提質(zhì)增效的保障。中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)為了給廣大職工提供發(fā)揮才能的平臺(tái),進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展管理辦法,為職工成長(zhǎng)成才搭建學(xué)習(xí)教育、評(píng)先樹優(yōu)等多條成長(zhǎng)通道,激發(fā)全隊(duì)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

  “隊(duì)內(nèi)組織的理論培訓(xùn)多,但實(shí)操培訓(xùn)較少,建議增加實(shí)操培訓(xùn)。”

  “隊(duì)內(nèi)薪酬管理一直都是大鍋飯模式,干多干少都一樣,建議推行崗位考核、績(jī)效考核,提高“干事者”積極性。”

  針對(duì)職工提出的提升業(yè)務(wù)技能及薪酬管理方面的建議,中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)落實(shí)責(zé)任人、制定提升方案,從多方面想辦法、出實(shí)招,為職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。指定隊(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的老師傅對(duì)技能水平薄弱的職工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶。

  修訂完善了績(jī)效考核辦法,推行一崗多責(zé)、能者多勞、多勞多得的薪酬管理辦法,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才、工作突出的職工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)、考核兌現(xiàn),提高了“干事者”的積極性。

  此外,中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)還完善了“優(yōu)秀員工”評(píng)定、“中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)名人堂”評(píng)選、“專業(yè)技能人才”選拔、“班組長(zhǎng)晉升”推薦等管理辦法,為廣大職工成長(zhǎng)成才提供更多平臺(tái),真正做到了人盡其才,才盡其用。

  辦好職工所盼 提升幸福指數(shù)

  “井下提供了熱水,要是能給每位職工再配備一個(gè)保溫杯就更好了。”說(shuō)者無(wú)心,聽者有意。職工的心聲,隊(duì)長(zhǎng)尹磊鑫聽在耳里,記在心上。年初,他和其他隊(duì)干商量后,為全隊(duì)職工每人購(gòu)買了帶有名字的保溫杯,讓大家切實(shí)感受到了中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)這個(gè)大家庭的溫暖。

  考慮到值班人員經(jīng)常加班熬夜的實(shí)際情況,中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)在辦公室增添了綠蘿等綠色植物,營(yíng)造了綠色健康的辦公環(huán)境。同時(shí),還給區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了飲水機(jī),讓職工在入井前、升井后都能喝上一杯熱水。

  一枝一葉總關(guān)情,一點(diǎn)一滴顯初心。中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)始終堅(jiān)持學(xué)史力行,實(shí)干為民,一直把職工的所想、所急、所盼作為工作的重中之重,第一時(shí)間推動(dòng)落實(shí),不斷提升職工的歸屬感、獲得感和幸福感。同時(shí),不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)干的服務(wù)意識(shí),探索建立“我為群眾辦實(shí)事”的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化開展,讓職工的歸屬感更加強(qiáng)烈、獲得感更加充實(shí)、幸福感更可持續(xù)。(薛強(qiáng)強(qiáng)蔡維文)

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