“牢固樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)，把勤儉節(jié)約付諸行動(dòng)，讓降本增效收獲實(shí)效。”近年來，麟北煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”思想，向干部職工發(fā)出開源節(jié)流“沖鋒令”，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，走出了一條行之有效的降本增效之路。
強(qiáng)化物資管理“節(jié)約點(diǎn)”
公司加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，堅(jiān)持“物歸一家管”原則，各類物資采購(gòu)統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，強(qiáng)化入庫驗(yàn)收制度，不斷提升物資采供管理質(zhì)量。同時(shí)，公司積極推行物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，增加儲(chǔ)備品種，嚴(yán)控物資儲(chǔ)備數(shù)量，降低物資儲(chǔ)備和資金占用率。
“物資管理就像‘當(dāng)家’過日子，大到各類機(jī)電設(shè)備，小到辦公用品，都必須做到心中有數(shù)，我們通過智能物資管理系統(tǒng)及時(shí)分析總結(jié)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化。”公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人說。
找準(zhǔn)設(shè)備管理“薄弱點(diǎn)”
“沒有絕對(duì)的廢品，只有放錯(cuò)地方的資源。”近年來，麟北煤業(yè)堅(jiān)持設(shè)備全生命周期管理，制定設(shè)備巡檢制度，通過加強(qiáng)日常巡檢、保養(yǎng)維護(hù)等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患，遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響。同時(shí)，公司積極推行設(shè)備包機(jī)管理方式，配套制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)職工利用業(yè)余時(shí)間對(duì)損壞、回收的設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，使廢舊材料、設(shè)備配件經(jīng)過修復(fù)后“二次上崗”。
做好降本增效“必答題”
刀刃向內(nèi)降成本，深挖潛力增效益，已經(jīng)成為公司經(jīng)營(yíng)管理的一道“必答題”。為確保降本增效取得實(shí)效，麟北煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核，層層分解指標(biāo)，傳遞壓力，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，堅(jiān)持做到材料發(fā)放、使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保將每份材料用到實(shí)處、抓到細(xì)處，從源頭上杜絕丟失浪費(fèi)。
此外，該公司通過線上線下相結(jié)合的方式，向職工宣傳公司各項(xiàng)成本管理制度和節(jié)約獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)職工踐行“君子文化”，樹立降本增效意識(shí)，讓“過緊日子”逐漸成為一種行動(dòng)自覺。
