冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力“洗”出高效益
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力“洗”出高效益冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全面加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，精心組織精煤生產(chǎn)，多洗煤、洗好煤，連日來(lái)，精煤產(chǎn)量持續(xù)保持日產(chǎn)2100噸以上，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
該公司根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織檢修及生產(chǎn)作業(yè)，力爭(zhēng)將原煤倉(cāng)全部洗空，保證順利完成當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃。針對(duì)當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，合理調(diào)整班次和每班的出勤人數(shù)，盡最大努力降低因疫情職工無(wú)法正常上班而帶來(lái)的影響，有效緩解了人員緊張的壓力。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，在確保安全和檢修質(zhì)量的同時(shí)，將洗選時(shí)間調(diào)整至20個(gè)小時(shí)，進(jìn)一步提高了開(kāi)機(jī)率。加大設(shè)備巡檢力度，組織管理人員開(kāi)展夜間設(shè)備巡檢工作，及時(shí)了解設(shè)備在開(kāi)車(chē)狀態(tài)時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，時(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀況。同時(shí)，采取預(yù)防檢修和動(dòng)態(tài)檢修相結(jié)合的方式，通過(guò)加強(qiáng)檢修質(zhì)量、設(shè)備備品備件管理、日周月檢管理、潤(rùn)滑保養(yǎng)等量化管理手段，從而提高設(shè)備的完好率，有效保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。進(jìn)一步加大檢修過(guò)程質(zhì)量檢查頻次和力度，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)技術(shù)檢查，確保每一個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有確認(rèn)、有驗(yàn)收，為洗煤生產(chǎn)的高產(chǎn)高效提供了保障。10月份以來(lái)，精煤產(chǎn)量持續(xù)保持在日產(chǎn)2100噸以上。
該公司以強(qiáng)化洗煤廠安全基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，在安全管理上“上緊安全發(fā)條”。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中隱患排查和整改落實(shí)力度，細(xì)化交接班前、工作中、交班后的工作要求，及時(shí)做好隱患排查的登記、治理、匯報(bào)和落實(shí)整改工作。采取崗位自查和交叉走動(dòng)巡查相結(jié)合的辦法，確保檢查到位、不留死角，杜絕不安全行為，為開(kāi)足馬力多洗煤、洗好煤提供強(qiáng)有力安全保障。
洗選過(guò)程中，該公司嚴(yán)格把控煤質(zhì)管理，要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查找生產(chǎn)存在問(wèn)題，采取有效措施，加大指標(biāo)考核力度和技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范各崗位人員精細(xì)化操作，密切關(guān)注原煤灰分等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化，精準(zhǔn)分析及時(shí)調(diào)整分選設(shè)備的密度，保證產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。通過(guò)增加采制化頻次，確保全時(shí)間段掌握產(chǎn)品信息，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)精煤產(chǎn)品的化驗(yàn)檢測(cè)力度，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，精準(zhǔn)管控生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升，最大限度提高精煤回收率。嚴(yán)格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機(jī)的操作，努力提高洗選水平和產(chǎn)品質(zhì)量。10月份以來(lái)，精煤回收率始終保持在35%以上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(楊紅杰)
