曲江公司：抓嚴(yán)、抓緊、抓細(xì)管理，全力以赴打好年度攻堅戰(zhàn)
四季度以來，江西安源煤業(yè)集團(tuán)曲江公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際，抓嚴(yán)、抓緊、抓細(xì)管理，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，穩(wěn)步有序推進(jìn)四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，力爭以穩(wěn)中向好的安全生產(chǎn)成效向黨的二十大獻(xiàn)禮。
抓“嚴(yán)”關(guān)鍵少數(shù)聚合力。該公司緊盯技術(shù)員和瓦檢、安監(jiān)等“三大員”安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展技術(shù)員以上人員安全風(fēng)險辨識過關(guān)培訓(xùn)，安全礦長親自上臺，通過多媒體，逐項精講礦井10大安全風(fēng)險源辨識內(nèi)容，而后對所有技術(shù)員進(jìn)行學(xué)后閉卷過關(guān)考試，嚴(yán)肅考場紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)效果。針對習(xí)慣性“三違”人員和隱患屢查屢犯單位，該公司總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在安全學(xué)習(xí)上，把“三違”識別、崗位責(zé)任和安全學(xué)習(xí)充分融合，在現(xiàn)場管理中，學(xué)以致用，壓實責(zé)任到人，安全確認(rèn)到位，從而在意識和責(zé)任源頭上，確保反“三違”、治隱患實效。為確保干部作風(fēng)扎實，該公司黨委要求所有中層正職二十大期間堅守崗位不松勁，井下各施工點一律實行雙跟班制度，黨群、紀(jì)檢監(jiān)察部門成立作風(fēng)督查組，瞄準(zhǔn)干部跟班值守質(zhì)量，每天督查，督促黨員干部以身作則，率先垂范。
抓“緊”時間節(jié)點保效益。把握二十大召開時間節(jié)點，充分利用10月停產(chǎn)排查整治隱患有利時機(jī)，狠抓井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和805東工作面接替準(zhǔn)備工作，以區(qū)隊班組為單位，壓實責(zé)任，精心組織，狠抓抽采打鉆和巷道掘進(jìn)工作，確保瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，從源頭上預(yù)防瓦斯超限。對標(biāo)對表進(jìn)一步完善805工作面和中央采區(qū)采掘系統(tǒng)，加強(qiáng)各巷道支護(hù)質(zhì)量，確保巷道成型，力爭每個班組安全好，工效高，影響少，不拖班，為減少生產(chǎn)接替時間爭取主動，保持公司可持續(xù)生產(chǎn)后勁。加強(qiáng)原煤洗、選、銷全過程管理，緊密配合生產(chǎn)節(jié)奏，緊盯煤炭分篩和洗選重要環(huán)節(jié)，精細(xì)管理提升精煤回收率，確保顆粒歸倉。
抓“細(xì)”成本管控促效益。針對材料成本，以東翼設(shè)備回收為切入點，回收單位本著應(yīng)收盡收原則，大到機(jī)電設(shè)備，小到軌道道木、水泥石、管線，全部分門別類整理回收備用，所有井下單位材料領(lǐng)用在交舊領(lǐng)新基礎(chǔ)上，一律先用回收物資，力爭材料管控效益最大化。針對電耗，進(jìn)一步完善節(jié)電措施，建好機(jī)電管理臺賬，落實責(zé)任到人，減少設(shè)備影響和故障，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)等人為損耗，確保電耗穩(wěn)中有降;加強(qiáng)巷道工程驗收管理，推行領(lǐng)導(dǎo)掛點驗收制度，杜絕工程假驗收，全面保障工程質(zhì)量，延長巷道維護(hù)周期，減少巷道維護(hù)成本。
