澄合王村榆林分公司注重疫情期間員工情緒調(diào)節(jié)工作

　　11月20日榆林分公司領(lǐng)導(dǎo)帶著蘋果、香蕉和牛奶等慰問品，來到小保當(dāng)綜合項(xiàng)目部，看望被封控在礦區(qū)內(nèi)的干部員工。“謝謝領(lǐng)導(dǎo)來慰問我們，你們太有心了!”環(huán)衛(wèi)工羅師傅吃著蘋果開心地說，臉上洋溢著幸福的笑容。按照澄合王村榆林分公司扎實(shí)做好疫情期間員工情緒疏導(dǎo)工作安排，11月20日，澄合王村小保當(dāng)綜合項(xiàng)目部，組織全員開展“疫情過后，就是多姿多彩的幸福生活”座談活動(dòng)，引導(dǎo)員工把壓抑的心情釋放開。

　　“我家人打電話讓我回去辦醫(yī)療卡，可是礦區(qū)封礦不讓回”、“我妻子做手述，封礦我回不去”、“不是家鄉(xiāng)有疫情，就是礦上封礦不讓回，我都6個(gè)月沒回家了”。。。。。。。，概括了疫情三年來員工們的無(wú)奈、辛酸和焦慮，每個(gè)人都在承受著一場(chǎng)嚴(yán)峻的生理考驗(yàn)和心理考驗(yàn)。在疫情此起彼伏，持續(xù)封控措施下，員工們的焦慮和恐慌等情緒問題不斷涌現(xiàn)。今年春節(jié)過后，全省部分縣市輪番出現(xiàn)新冠疫情集聚病例，原本逐漸平穩(wěn)的疫情出現(xiàn)散點(diǎn)式、區(qū)域式爆發(fā)，整個(gè)社會(huì)秩序、生活和工作節(jié)奏被迫再次按下“暫停鍵”。

　　為早日實(shí)現(xiàn)疫情防控“動(dòng)態(tài)清零”的總方針，企業(yè)三次被迫“靜默管理”，休假的員工不能正常返礦、在崗的人家中有事不讓回家。由于“靜默管理”時(shí)間過長(zhǎng)、生活空間受限，導(dǎo)致員工們與外界接觸、人際交往、娛樂活動(dòng)逐漸缺失，焦慮和不安的情緒隨之出現(xiàn)，給安全管理帶來挑戰(zhàn)，為切實(shí)抓好安全工作，確保后41天安全無(wú)事故。

　　榆林分公司要求所有項(xiàng)目部，一是要利用好班前會(huì)、座談會(huì)和組織文化活動(dòng)等形式，正確引導(dǎo)員工、合理宣泄情緒;二是認(rèn)真落實(shí)好晚上查宿舍制度，確保每名員工按時(shí)睡覺;三是多開展小型文體活動(dòng)，比如筆記展、軍訓(xùn)會(huì)操比賽、安全知識(shí)答題賽等，分散注意力、緩解員工煩悶情緒;四是每天提醒員工通過微信與家人和朋友聯(lián)絡(luò)，及時(shí)分解不良情緒與壓力。