韓家灣煤炭公司：念好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“三字訣” ???????????????????????????

　　今年以來，韓家灣煤炭公司以職工思想教育為基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)過程管理，堅(jiān)持生產(chǎn)任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為礦井安全高效生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。

　　突出“學(xué)”字筑基礎(chǔ)

　　“我們從職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)入手，以班前班后會(huì)、周二五學(xué)習(xí)等為契機(jī)，使職工及時(shí)了解最新規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)行為，保證人、機(jī)、環(huán)等處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建打牢基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚氛圍。”該公司綜掘隊(duì)黨支部書記陳子亮這樣說道。

　　該公司從強(qiáng)化廣大干部職工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)入手，牢固樹立全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)、過程、崗位達(dá)標(biāo)理念，使標(biāo)準(zhǔn)化工作入腦入心。同時(shí)，常態(tài)化對(duì)職工的操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行隨機(jī)抽背考核，并按照獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，真正做到讓職工知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)到位。

　　此外，該公司自主切割施焊了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳標(biāo)語(yǔ)，整齊固定于井下各工作場(chǎng)所。隨處可見的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒著每一位職工要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

　　突出“細(xì)”字精管理

　　該公司以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，制定了《掘進(jìn)工作面強(qiáng)基提質(zhì)管理辦法》，進(jìn)一步明晰責(zé)任、細(xì)化管理，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化全面升級(jí)，所有掘進(jìn)工程均達(dá)到“精品”標(biāo)準(zhǔn)。

　　為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，該公司推行一個(gè)掘進(jìn)工作面整體實(shí)現(xiàn)精品目標(biāo)，兩條線路持續(xù)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，機(jī)電硐室、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、刮板輸送機(jī)機(jī)頭實(shí)現(xiàn)精品標(biāo)準(zhǔn)的“一面兩線三區(qū)域”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

　　完善了《標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》《工程質(zhì)量考核驗(yàn)收辦法》等管理辦法，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，從制度上確保動(dòng)態(tài)、過程達(dá)標(biāo)。完善各崗位工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)崗位、每個(gè)事項(xiàng)、每個(gè)流程、每個(gè)步驟都有具體標(biāo)準(zhǔn)，使職工養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣。

　　突出“抓”字盯現(xiàn)場(chǎng)

　　“小王，你趕緊安排人把工作面的超長(zhǎng)錨索處理一下，還有非人行側(cè)的管路也要按標(biāo)準(zhǔn)吊掛起來……”在3-1煤掘進(jìn)工作面，跟班隊(duì)長(zhǎng)常亮亮不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，將存在的問題一一指出來，盯著當(dāng)班職工現(xiàn)場(chǎng)處理。

　　該公司前移安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)口，壓實(shí)跟班隊(duì)干工作責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)有力有效。跟班隊(duì)干每班必須在抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下組織生產(chǎn)，在構(gòu)建規(guī)范作業(yè)模式中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　此外，跟班隊(duì)干通過查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患、詢問崗位人員及查看運(yùn)行記錄等形式，對(duì)存在的問題和隱患以召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)的形式，整理統(tǒng)一意見并分派給各專業(yè)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作明確要點(diǎn)、實(shí)施準(zhǔn)點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。(雷鵬翔向海軍)