進入四季度，河南能源義煤集團石壕煤礦將深化企務公開作為打造和諧礦區(qū)的有效途徑，進一步強化公開意識，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范管理行為，促使各項管理規(guī)范化、制度化，職工關注問題透明化、公開化，增強基層干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
在推行企務公開過程中，該礦確立“黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人，紀委是第一監(jiān)督人，工會是第一操作人，職工是第一評價人”的工作思路，圍繞企業(yè)發(fā)展目標嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，公開主體內(nèi)容。重點對每月重大決策和方案，各項指標完成情況等內(nèi)容按時公開，使職工知礦情、明舉措，做維護企業(yè)發(fā)展的實踐者。
為了贏得職工的信任、理解和支持，該礦將管理重心下移，將企務公開延伸至隊務公開，要求各基層單位將隊務公開與黨風廉政建設、民主管理等有機結(jié)合，將隊務公開作為改善干群關系、和諧勞動關系、凝聚職工人心、穩(wěn)定職工隊伍的一個抓手，圍繞職工最關心的工資、工分、獎勵等做好公開、公布，讓職工心里有本明白賬。
該礦建立完善信息反饋制度，暢通職工訴求通道，發(fā)揮班組、職工代表、群監(jiān)員的信息橋梁作用，發(fā)動人員深入職工之中，收集信息，傾聽職工心聲，及時反饋信息，做好解釋和疏導工作，落實解決問題的“最后一公里”。并在每個單位會議室設立舉報信箱、公開舉報電話，定期開展職工座談會、問卷調(diào)查、民意測評等活動，及時了解職工的滿意程度，做到事事有回音，件件有答復。(李聶姍)
