冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)吹響決戰(zhàn)“集結(jié)號” 決勝實現(xiàn)全年任務(wù)目標

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)吹響決戰(zhàn)“集結(jié)號” 決勝實現(xiàn)全年任務(wù)目標

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指引，馬力全開，千方百計抓安全，鉚足干勁促生產(chǎn)，向著全年任務(wù)目標發(fā)起沖刺。

　　該公司把安全管理精細化不斷推向深層，努力為決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。加強現(xiàn)場安全管理，采取分層分級措施，嚴格落實班前安全檢查，從排查職工思想上的“隱患”入手，全方位排查每一個人，針對精神狀態(tài)不佳的職工及時詢問情況，解決職工思想問題，確保每位職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中;嚴格班中巡查，跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場安全管理工作實際，認真開展安全巡查，不放過每一個工作地點、每一個工作環(huán)節(jié)存在的安全隱患，對查出的安全隱患能及時整改的立即整改，不能立即整改的按照“四不放過”原則限期整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對11101充填開采工作面中的設(shè)備回撤等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點進行重點管控，消除一切潛在隱患，在此基礎(chǔ)上，嚴格公司領(lǐng)導(dǎo)跟帶班、職能部門現(xiàn)場盯守等制度，通過一系列舉措，11101每天安全出架出3臺。

　　該公司結(jié)合實際情況，將生產(chǎn)任務(wù)指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤。持續(xù)開展單產(chǎn)單進創(chuàng)水平活動為抓手，制定生產(chǎn)任務(wù)獎罰措施，將生產(chǎn)任務(wù)層層下達，并指導(dǎo)職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產(chǎn)。`針對井下工作面相繼遇到的斷層、陷落柱等問題，按照提前制定的技術(shù)預(yù)案，組織精干力量進行突擊，最大限度降低負面影響。同時，每班安排一名負責井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場帶班，與工人同上同下進行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等職能部室負責人協(xié)助帶班，解決遇到的相關(guān)問題;嚴格落實每臺設(shè)備包機到人等制度，明確要求生產(chǎn)檢修班必須按照設(shè)備點檢卡逐一進行隱患排查，確保設(shè)備完好、高效運轉(zhuǎn);匯總?cè)V骨干力量，成立了安全、生產(chǎn)、機電、運輸、供應(yīng)等多個保障組，全力以赴為生產(chǎn)提供后路支援。進而以嚴密的舉措使礦井生產(chǎn)一路高歌，連日來，10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保證充填效果的前提下日割煤3刀。

　　該公司不斷優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，加強井下生產(chǎn)一線員工的出勤率，采取工資與產(chǎn)量掛鉤的計件方式，形成了班與班之間比多出煤、出好煤的良好局面，他們還確保多出煤、好煤。洗煤廠嚴格工藝流程管理，通過增加采制化頻次，確保全時間段掌握產(chǎn)品信息，進一步加強對精煤產(chǎn)品的化驗檢測力度，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，精準管控生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升，最大限度提高精煤回收率。嚴格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機的操作，努力提高洗選水平和產(chǎn)品質(zhì)量。加強煤炭銷售，抓住大客戶，拓展新客戶，增加銷售渠道，同時提高客戶服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進銷售，確保產(chǎn)銷平衡，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)