為進一步增強基層副職的工作意識和責任意識,激發(fā)副職參與管理的工作積極性,近一段時間以來,許疃礦強化了對各單位副職的管理考核力度。制定出臺了科區(qū)副職管理人員職責履行辦法,進一步細化了副職的工作職責,徹底解決部分副職“晾在旱地上,不在深水里”的狀況,倒逼副職人員切實提高責任意識,做到履職擔當。
明確待遇保障,強化隊伍建設。以基本工資保底,根據(jù)科區(qū)生產經營情況考核,規(guī)范副職干部工作報酬,充分調動副職干部的工作積極性。同時,強化副職干部隊伍建設,不斷優(yōu)化副職干部結構,逐漸形成老、中、青相結合,以中青為主,以老帶新的隊伍結構。
明確分工職責,強化責任落實。對照班子分工,將科區(qū)管理分成生產、安全、經營三大類,并通過會議研究確定每名副職干部分工,確保事事有人管、事事有人抓,讓副職干部肩上都有擔子。
明確培訓重點,強化業(yè)務水平。每季度組織副職干部分管范圍業(yè)務培訓,提高副職干部的綜合能力和履職本領。通過一系列的培訓,提高副職干部們工作的能力,使副職干部主動擔當,聚焦分管工作,敢擔使命,敢打頭陣,沖鋒在第一線,戰(zhàn)斗在最前沿,用責任擔當為礦井高質量發(fā)展添柴加薪。
明確考核辦法,強化爭先意識。定期問效、獎優(yōu)罰劣。把副職干部日??己伺c干部提拔重用考核、年度考核、黨建考核等相結合,將考核結果作為副職干部評先評優(yōu)、選拔任用、職級晉升、崗位調整的重要參考依據(jù)。