為進一步增強基層副職的工作意識和責任意識，激發(fā)副職參與管理的工作積極性，近一段時間以來，許疃礦強化了對各單位副職的管理考核力度。制定出臺了科區(qū)副職管理人員職責履行辦法，進一步細化了副職的工作職責，徹底解決部分副職“晾在旱地上，不在深水里”的狀況，倒逼副職人員切實提高責任意識，做到履職擔當。
明確待遇保障，強化隊伍建設。以基本工資保底，根據(jù)科區(qū)生產經營情況考核，規(guī)范副職干部工作報酬，充分調動副職干部的工作積極性。同時，強化副職干部隊伍建設，不斷優(yōu)化副職干部結構，逐漸形成老、中、青相結合，以中青為主，以老帶新的隊伍結構。
明確分工職責，強化責任落實。對照班子分工，將科區(qū)管理分成生產、安全、經營三大類，并通過會議研究確定每名副職干部分工，確保事事有人管、事事有人抓，讓副職干部肩上都有擔子。
明確培訓重點，強化業(yè)務水平。每季度組織副職干部分管范圍業(yè)務培訓，提高副職干部的綜合能力和履職本領。通過一系列的培訓，提高副職干部們工作的能力，使副職干部主動擔當，聚焦分管工作，敢擔使命，敢打頭陣，沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿，用責任擔當為礦井高質量發(fā)展添柴加薪。
明確考核辦法，強化爭先意識。定期問效、獎優(yōu)罰劣。把副職干部日?？己伺c干部提拔重用考核、年度考核、黨建考核等相結合，將考核結果作為副職干部評先評優(yōu)、選拔任用、職級晉升、崗位調整的重要參考依據(jù)。
