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精益化管理實踐

作者:錦界煤礦準(zhǔn)備隊 劉寶 2022-12-03 10:30 來源:煤礦安全網(wǎng) 管理實踐

  不斷強化內(nèi)部市場化管理,樹牢"精益管理"理念,突出制度保障宣傳發(fā)動,環(huán)節(jié)管控和考核驅(qū)動,調(diào)動了職工工作積極性,主動性,提高了工作效率效益。

  一、制度保障,公開透明

  在準(zhǔn)備隊會議室公示欄內(nèi),張貼著《獎罰明細(xì)表》,里面公示了班組和職工每月考核兌現(xiàn),這些項目主要是除日常工作量以外,班組及個人主動完成的工作量,均以量計價,留痕記錄,日清日結(jié)。我隊強化制度保障,把區(qū)隊管理與內(nèi)部市場化深度融合,及時修訂完善《準(zhǔn)備隊內(nèi)部市場化實施方案》,完善定額結(jié)算流程體系,按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工,對班組,崗位優(yōu)化品品管理,用工結(jié)構(gòu),降低人員成本,堅持一月一分析到考核一兌現(xiàn),從崗位做起,精確管控流程,細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評,使精細(xì)化管理需穿干內(nèi)部市場化考核全流程,確保班清班結(jié),日清日結(jié),不斷提高內(nèi)部市場化管控能力。

  二、凝聚合力,宣傳發(fā)動

  “完全市場化不僅提高工作效能,還能"治病救人"以前個別職工干活推諉扯皮、牢騷滿腹,找借口不愿干活?,F(xiàn)在通過宣傳發(fā)動,大家不僅搶著干,工作質(zhì)量效率還高。"黨支部書記褚利平說道。實施內(nèi)部市場化以來,該隊充分利用多種形式,廣泛宣傳內(nèi)部市場化建設(shè)理念,方法舉措,利用班前班后會等時間宣貫學(xué)習(xí)礦內(nèi)部市場化管理工作會議精神,使每名職工認(rèn)清推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的重要性,必要性和具體運作模式。制作專題培訓(xùn)課件,組織隊管理干部,班組長率先學(xué)習(xí),理解內(nèi)部市場化理念,帶領(lǐng)職工實施運行,形成強大的工作輻射。將隊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解,壓力逐級傳遞,逐項明確責(zé)任,細(xì)化落實到班組和崗位,人人身上有擔(dān)子,有壓力。逐步形成"多勞多得,崗位靠競爭,收入憑貢獻(xiàn)”的市場化氙用。

  三、精細(xì)管控,抓實環(huán)節(jié)

  "以前材料使用都是"大手大腳’,現(xiàn)在人人都`掰著手指頭過日子’,因為材料費的多少直接關(guān)系著收入。”隊長褚利平說出其中奧妙。

  我隊結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)要求,細(xì)化每班工作量和材料消耗,精準(zhǔn)管理到每條螺栓等材料的消耗。班組當(dāng)目工作量,對材料使用做到物盡其用,通過抓實環(huán)節(jié)管控,解決以前職工不計成本,憑經(jīng)驗干活的粗放式管理現(xiàn)象。

  四、考核驅(qū)動,明碼標(biāo)價

  我隊堅持修舊利廢,創(chuàng)新創(chuàng)收,最大限度保障廢舊材料"一次上崗”。一方面引導(dǎo)員工增強"一切材料可利用,可回收”的成本意識,對現(xiàn)場廢舊物品及時清理,不僅優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境,又提升材料的復(fù)用率。另一方面堅持技術(shù)革新和自加工制作,降低生產(chǎn)成本。還組織開展“金點子”征集活動,鼓勵各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面,提出有針對性、可行性和建設(shè)性的合理化建議,對征集可操作性強的“金點子”"銀點子”進(jìn)行獎勵。充分調(diào)動了廣大職工廢物利用,修舊利廢的積極性。

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