冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)打好降本增效“鐵算盤”
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)打好降本增效“鐵算盤”
“好日子都是精打細(xì)算算出來的。”冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想，積極推行“市場(chǎng)化”管理模式，控預(yù)算、管過程、嚴(yán)考核，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，打好降本增效“鐵算盤”，將降本增效作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
該公司提高成本節(jié)約意識(shí),把材料消耗管控放在與安全生產(chǎn)等同的位置來抓，月初制定嚴(yán)格的材料預(yù)算分析，每旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消耗材料進(jìn)行總結(jié)預(yù)算，對(duì)使用超標(biāo)、浪費(fèi)嚴(yán)重的班組和個(gè)人登記在班組結(jié)算單中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在班前會(huì)通報(bào)，即讓浪費(fèi)者丟面子，又讓責(zé)任人丟票子。每次領(lǐng)料要由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，方可在庫(kù)房領(lǐng)取，到達(dá)井下工作面后需先進(jìn)行登記上賬，然后按當(dāng)班所需材料、配件的數(shù)量統(tǒng)一登記領(lǐng)取，當(dāng)班作業(yè)完畢后，剩余材料全部交回，升井后各班組將當(dāng)班領(lǐng)取、使用、剩余材料數(shù)量在區(qū)隊(duì)材料登記消耗明細(xì)冊(cè)上詳細(xì)登記，各種材料從入庫(kù)到回收實(shí)現(xiàn)了全過程監(jiān)督。同時(shí)，嚴(yán)格控制油脂消耗，領(lǐng)用油脂執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，按照產(chǎn)量標(biāo)配提取。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，該公司綜采工作面截齒較定額減少7個(gè)/萬噸，較定額降低28%，較去年同期降低47%;油脂較定額減少4kg/萬噸，較定額降低0.8%，較去年同期降低63%;掘進(jìn)巷道截齒較定額減少1.7個(gè)/百米，較定額降低17.2%，較去年同期降低77%;油脂較較定額降低了70kg/百米，較定額降低24.6%，較去年同期降低78%。
該公司樹牢“省下的就是賺來的”思想，致力勤儉節(jié)約“小習(xí)慣”的養(yǎng)成，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，引導(dǎo)職工從不浪費(fèi)一個(gè)螺栓抓起，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控。今年以來，僅綜采隊(duì)就回收道夾板533副，道木 2063根，道釘回收3485個(gè)，托盤3878個(gè);10905回風(fēng)順槽復(fù)用電纜鉤11#勾585個(gè)，道木861 根，道夾板157副。同時(shí)，他們還提出以“零外委”為目標(biāo)，加大設(shè)備修復(fù)力度，做到“能修理不加工、能加工不領(lǐng)取、能自制不外委”的原則，強(qiáng)化物資回收、加工、修復(fù)環(huán)節(jié)管控，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)維修質(zhì)量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是創(chuàng)新點(diǎn)、崗位都是效益源”的理念。據(jù)了解，今年以來，該公司自修皮帶機(jī)、刮板機(jī)、減速機(jī)及托壓繩輪組、采煤機(jī)滾筒等大小設(shè)備上千臺(tái)(套)，累計(jì)節(jié)省修理費(fèi)用98萬余元，并且對(duì)大型機(jī)電設(shè)備及采掘機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)“清單式檢修”、“五定潤(rùn)滑”制度，強(qiáng)化日常巡檢力度，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，達(dá)到降低設(shè)備維修成本費(fèi)用目標(biāo)。
(楊紅杰)
