朔煤王坪煤業(yè)公司抓煤質(zhì)保供應(yīng)?增效益促發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司始終圍繞“以質(zhì)量求生存”這個主題，在加強(qiáng)煤質(zhì)管理上動腦筋想辦法，為保障企業(yè)圓滿完成穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)，以更大更優(yōu)的效益沖刺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)作用。

　　注重管控考核。該公司嚴(yán)格把控原煤質(zhì)量，設(shè)立相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，滲透到從原煤采掘到裝車各環(huán)節(jié)，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念，從源頭上管理，在細(xì)節(jié)上發(fā)力，以動態(tài)防控，過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改的模式，保證所有外銷煤都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);把煤質(zhì)與創(chuàng)收增效，與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在深刻剖析解讀后灌輸給每一名員工，把煤質(zhì)管控壓力層層分解，人人分擔(dān);細(xì)化煤質(zhì)考核方案，通過每月一考核、一評分、一兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的煤質(zhì)意識，增效意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　注重流程工藝。針對礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，頂板問題頻發(fā)的實(shí)際，該公司堅(jiān)持一隊(duì)一策、一面一策的方針，適時調(diào)整采高和割底厚度，及時維護(hù)破碎的頂板，盡全力減少原煤含矸率;在原煤出井的第一道關(guān)口設(shè)專人清理雜物，為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格追蹤雜物出處，并對上游責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)處罰;手撿矸崗位工實(shí)行計(jì)件工資制，在多勞多得的同時，通過嚴(yán)格考核入洗原煤的含矸率及矸石中含煤的比例，獎優(yōu)罰劣;與此同時，主洗車間不斷優(yōu)化洗選工藝，根據(jù)煤質(zhì)適時調(diào)整介質(zhì)配比，在進(jìn)一步提高原煤回收率的同時，確保外銷煤達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)。

　　注重多家聯(lián)動。該公司采取“多家聯(lián)動資源共享”的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理。通過煤質(zhì)科深入綜采工作面、原煤外運(yùn)皮帶、精煤皮帶、矸石皮帶采樣等，為各單位及時調(diào)整運(yùn)行模式，提供了數(shù)據(jù)保障;運(yùn)銷站根據(jù)請車情況、用戶需求，及時通知原煤隊(duì)做相應(yīng)的準(zhǔn)備，原煤隊(duì)則適時調(diào)整灌倉配比及原煤與精煤之間的上倉配比，在滿足用戶需求的同時，最大限度提高原煤回收率;根據(jù)煤場儲煤及生產(chǎn)情況，煤炭銷售中心工作人員采取“走訪老用戶，發(fā)展新用戶”“鐵路外銷難，地銷來彌補(bǔ)”的方針，盡全力穩(wěn)產(chǎn)保供。據(jù)了解，截至目前，該公司已圓滿完成全年外銷任務(wù)，而且從沒有發(fā)生過一起因煤質(zhì)產(chǎn)生的糾紛，更沒有發(fā)生過因外銷滯后而制約生產(chǎn)的事件。