“材料擺放時(shí)注意保證整齊有序，方便后續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)取。”華榮能源嘉華機(jī)械公司精切車間內(nèi)，車間主任楊興建正在指導(dǎo)工人。
精切車間是嘉華公司公司7S管理標(biāo)桿車間。走進(jìn)該車間，一條條黃線、標(biāo)識(shí)精細(xì)劃分出各區(qū)域，貨架上的工件、標(biāo)識(shí)更是分門別類、標(biāo)識(shí)清楚，各類物料秩序井然。
據(jù)了解，嘉華公司以7S示范車間評(píng)比活動(dòng)為抓手，在定期現(xiàn)場評(píng)比過程中，針對(duì)物品堆放無序、原材料倉庫、成品倉庫堆放零亂、過道堆放產(chǎn)品等問題，按照“分類別、列計(jì)劃、重實(shí)效”的7S手段向責(zé)任單位提出整改要求。通過評(píng)選樹立標(biāo)桿車間，在公司掀起你追我趕、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的良好氛圍，有效提升了現(xiàn)場管理水平，改善了企業(yè)整體形象。
