今年以來，營選科“五個(gè)強(qiáng)化”確保職工將精力投入到工作崗位和安全生產(chǎn)中，為完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化出勤考核。該科全體干部職工凝心聚力、同舟同濟(jì)，齊心協(xié)力將精力用在工作中、崗位上，充分利用考勤系統(tǒng)強(qiáng)化考核，加強(qiáng)日常出勤檢查、杜絕無效用工，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，為礦井的正常安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新。該科堅(jiān)持管理永無止境的目標(biāo)，圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等方面加強(qiáng)管理，優(yōu)化管理模式，進(jìn)一步提升全科的管理水平。同時(shí)充分利用考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，提高安全系數(shù)，為企業(yè)安全保駕護(hù)航。
強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)工作考核力度，嚴(yán)格按照礦相關(guān)文件執(zhí)行，堅(jiān)持考核結(jié)果就是最終結(jié)果，把考核結(jié)果運(yùn)用起來，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)，體現(xiàn)了公平、公正、公開的考核機(jī)制。
強(qiáng)化工作落實(shí)。該科管理人員身先士卒，深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，著重解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題。要求管理人員敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，全身心地投入到工作中去，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績，嚴(yán)禁搞形式主義，講空話套話，虛話假話，真正地體現(xiàn)出存在的價(jià)值，用自己的所學(xué)所做更好地為企業(yè)服務(wù)。
強(qiáng)化素質(zhì)提升。該科要求管理人員必須研究生產(chǎn)、鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦、提升思想、強(qiáng)化意識(shí)。用全新的思維去教育培訓(xùn)職工，以不安全不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)、不符合要求不生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，積極帶動(dòng)職工工作勞動(dòng)的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有利的保障。
