皖北煤電任樓煤礦：多渠道、多方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

　　黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。任樓煤礦堅(jiān)持黨管人才的原則，通過(guò)對(duì)人才體系的重塑與實(shí)踐，取得了顯著的成效，形成了具有任樓特色的新時(shí)代煤礦人才“選育管用”全鏈條機(jī)制。

　　推行后備人才庫(kù)政策。建立正科級(jí)、副科級(jí)、隊(duì)級(jí)、班級(jí)“四級(jí)梯隊(duì)”后備人才庫(kù)，正科級(jí)、副科級(jí)后備人才數(shù)量按現(xiàn)職管理干部職數(shù)的1:2比例進(jìn)行確定，班級(jí)、隊(duì)級(jí)后備人才數(shù)量按現(xiàn)職人數(shù)的1：1比例進(jìn)行確定，適時(shí)更新。干部選拔任用原則上從后備人才庫(kù)中產(chǎn)生，同時(shí)做到系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)化配置、合理流動(dòng)。建庫(kù)以來(lái)，共計(jì)426名人才納入人才庫(kù)，才庫(kù)中48人得到提拔任用。通過(guò)建立后備人才庫(kù)，激發(fā)后備人才隊(duì)伍活力，對(duì)后備人才定向培養(yǎng)，確保后備人才上任后駕輕就熟、游刃有余。

　　激發(fā)技術(shù)型人才工作熱情。任樓煤礦黨委深挖內(nèi)潛，盤(pán)活人力資源，制定公開(kāi)招錄專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施方案。本著公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，根據(jù)崗位需要，從在職大、中專(zhuān)生中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入技術(shù)人員隊(duì)伍。2019年選拔15名大、中專(zhuān)生進(jìn)入技術(shù)人員隊(duì)伍;2021年選拔10名大、中專(zhuān)生從事技術(shù)崗位。2021年7月份，公開(kāi)選拔11名大專(zhuān)生赴安徽理工大學(xué)進(jìn)行為期一年的學(xué)習(xí)深造。通過(guò)公開(kāi)選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，保障了人才隊(duì)伍有序接替，激發(fā)了技術(shù)型人才工作熱情，拓寬了人才成長(zhǎng)通道。

　　推行公推公選政策。打破用人陳規(guī)，推行管理人員公推公選政策。礦黨委根據(jù)崗位空缺情況，確定公開(kāi)競(jìng)聘的崗位。經(jīng)個(gè)人報(bào)名、資格審查、資格公示、筆試、面試、民主推薦、組織考察確定擬任人選。2022年以來(lái)，共計(jì)7人經(jīng)公推公選得到提拔任用。實(shí)現(xiàn)由“少數(shù)人在少數(shù)人中選”到“多數(shù)人在多數(shù)人中選”的轉(zhuǎn)變，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，變“上級(jí)選”為“上下級(jí)聯(lián)動(dòng)選”，擴(kuò)大了選人的視野，提升了干部選拔的公信度，拓寬了干部晉升的渠道，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為優(yōu)秀干部搭建了脫穎而出的舞臺(tái)。