四聚焦 打造人才培養(yǎng)新模式
2022年，新集公司培訓(xùn)中心堅持堅持黨管培訓(xùn)，以打造復(fù)合型干部人才、專家型專業(yè)技術(shù)人才、工匠型技能人才和適用型普通職工隊伍為目標，進一步轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)工作理念，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作模式，堅持分層分類，統(tǒng)籌開展精準培訓(xùn)，強化技能人才素質(zhì)提升，全年共完成各類安全培訓(xùn)13123人次，為公司高質(zhì)量發(fā)展塑造新動能。
聚焦安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“三百”“兩全”新常態(tài)。培訓(xùn)中心認真貫徹落實新頒《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家局92號令),緊緊圍繞煤礦安全培訓(xùn)這個中心工作，不斷優(yōu)化“三項崗位”人員和班組長的培訓(xùn)流程，實現(xiàn)參培率、合格率、持證率100%，切實做到應(yīng)培盡培，依法依規(guī);煤礦其他從業(yè)人員由各礦培訓(xùn)辦嚴格按照教學(xué)大綱組織、實施培訓(xùn)和考核，依照“誰培訓(xùn)、誰收檔、誰辦證”原則規(guī)范檔案管理。在克服疫情影響前提下，今年共完成各類安全培訓(xùn)13123人次。
聚焦實操培訓(xùn)，拓展安全技能提升新渠道。根據(jù)新集公司“四支人才隊伍”建設(shè)要求，培訓(xùn)中心加大實操培訓(xùn)力度，一是聘請各礦技術(shù)大拿擔任相關(guān)工種的實操兼職教師，放大技能培訓(xùn)和技術(shù)傳承的輻射效應(yīng)。二是創(chuàng)新教學(xué)方法。靈活采取仿真教學(xué)、實物教學(xué)、仿真+實物、“手指口述”+實物操作等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的綜合模式開展實訓(xùn)教學(xué)工作。三是強化實訓(xùn)效果。實訓(xùn)前，明確學(xué)員實訓(xùn)效果，訓(xùn)練結(jié)束后，有針對性提出整改意見以及需要重點注意的關(guān)鍵點，學(xué)員通過自己演練的效果、教師的講解，做到“真懂、真會”，真正做到以考促學(xué)、以考促練，著力打造技能人才隊伍。2022年完成特種作業(yè)人員、班組長等實操培訓(xùn)894人次。
聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，實現(xiàn)信息化融合新突破。依托中煤新集培訓(xùn)教育平臺，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)新模式，用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，著力解決“工學(xué)矛盾”，給職工提供便捷、優(yōu)質(zhì)的線上培訓(xùn)體驗，切實為安全培訓(xùn)減負、賦能。充分利用公司及外部優(yōu)質(zhì)資源，通過手機APP智能推送精品課程，打破培訓(xùn)時間與空間、教師與學(xué)員即時對接的局限，讓員工隨時隨地可以進行“碎片化”學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)教育資源上共享、管理上互融、學(xué)習(xí)上互動、效果上提升、效益上節(jié)約、時間上靈活。截止到2022年12月，該培訓(xùn)平臺已涵蓋職工培訓(xùn)信息共19506人次，最終使培訓(xùn)逐步實現(xiàn)由“少數(shù)學(xué)”到“全體學(xué)”、由“一陣子學(xué)”到“常態(tài)化學(xué)”、由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的全面轉(zhuǎn)變。
聚焦校企合作，打造精準培訓(xùn)新標桿。為提升公司安全管理人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“安全型”管理人才隊伍，2022年，公司職工培訓(xùn)中心與安徽理工大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)合作，堅持高端引領(lǐng)，改革課程體系、教學(xué)方法、考核方法及評價標準，實施“教研相宜、相得益彰”的實踐教學(xué)體系，創(chuàng)立“四重法”運作機制，即：重對象、重調(diào)研、重培訓(xùn)、重評價，固化精準培訓(xùn)，以各單位管理人才隊伍為對象，舉辦3期管理人員綜合素質(zhì)提升班，來自各公司各單位150人參加培訓(xùn)，進一步提高管理人員的綜合素質(zhì)。
“行遠自邇，篤行不怠”，教育培訓(xùn)工作不是短期工程，需要久久為功，長期堅持。面臨人才培養(yǎng)新形勢，站在教育培訓(xùn)新起點，公司培訓(xùn)中心堅持守正創(chuàng)新，系統(tǒng)思維，突出人才培養(yǎng)重點，加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，譜寫人才培養(yǎng)新華章。(郭春龍)
