冀中股份馬選廠精心布局強(qiáng)化物資計(jì)劃管理

　　冀中股份馬選廠精心布局強(qiáng)化物資計(jì)劃管理

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入2023年，冀中股份馬選廠以精準(zhǔn)管控為抓手，從根本上降低儲(chǔ)備資金占用，減少庫存物資積壓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　該廠為保證物資計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，有效杜絕物資重復(fù)購置，降低物資因長期存放導(dǎo)致報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，出臺(tái)《物資計(jì)劃管理規(guī)定》，規(guī)定每月25日前各基層單位根據(jù)次月生產(chǎn)任務(wù)及檢修、維護(hù)計(jì)劃安排，以企管財(cái)務(wù)部下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃為依據(jù)，編制月度物資計(jì)劃。物資計(jì)劃編制要認(rèn)真填寫物資名稱、規(guī)格、型號，屬于配件的要寫明主機(jī)名稱、主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家，所需配件名稱、型號規(guī)格、圖號，考慮物資采購、制作、供貨周期，輔助材料計(jì)劃要提前一個(gè)月提報(bào)，設(shè)備配件計(jì)劃要提前兩個(gè)月提報(bào)。

　　該廠對編制好的物資計(jì)劃，由各單位領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)材料科，各單位如因計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)不準(zhǔn)確，造成物資到貨后長期積壓時(shí)間超過一年，最終報(bào)廢的，按物資原值的20%-50%在績效考核獎(jiǎng)金中予以扣除;因計(jì)劃不周，臨時(shí)計(jì)劃超過正式計(jì)劃的10%，按超出額的30%在績效考核獎(jiǎng)金中予以扣除;各單位材料計(jì)劃已出票未領(lǐng)用，又重復(fù)上報(bào)計(jì)劃的，按物資原值在年度預(yù)算考核指標(biāo)中予以核減。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批一支筆制度，將材料消耗分?jǐn)偟矫總€(gè)班組，材料領(lǐng)發(fā)記錄日清月結(jié)數(shù)字體現(xiàn);對領(lǐng)發(fā)的材料規(guī)格、型號、數(shù)量詳細(xì)登記，庫管員和領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，健全材料領(lǐng)用追溯制度;以適量為原則制定重要物資的材料計(jì)劃，壓縮輔助材料使用計(jì)劃，砍掉不影響生產(chǎn)的備品備件計(jì)劃。