冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化班組管理 助力安全生產(chǎn)
今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)進一步強化班組管理，不斷提升班組建設(shè)水平，夯實班組管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)提供堅實保障。
該公司持續(xù)深入推進“三無”班組創(chuàng)建，建立健全考核機制，實行月度考核、月度獎勵、月度工資兌現(xiàn)，每季度為一個循環(huán)，季度內(nèi)遞增。當月出現(xiàn)“三違”、輕傷事故以及施工區(qū)域存在較大隱患被追究責(zé)任的，則取消該班組當月“三無”班組評比資格。進一步強化了職工對“安全就是效益、安全就是收入”的正確認識，讓懂安全、會安全、能安全的職工名利雙收，夯實了安全基礎(chǔ)。
該公司從抓好班組長管理工作入手，以“強技術(shù)、愛學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、嚴管理”為標準，利用員工學(xué)習(xí)日、班組長會等時間，組織班組長學(xué)標準、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程;通過召開座談會等讓班組長談體驗，相互溝通，找差補缺，不斷提升自身能力;要求班組長認真抓好本班組的安全、質(zhì)量工作，勤動手、勤觀察、勤走動，對員工作業(yè)全程嚴格監(jiān)督檢查指導(dǎo)，嚴查“三違”，堵塞漏洞，做好表率。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時匯報整改，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
該公司持續(xù)加強班組長隊伍建設(shè)，以班組基礎(chǔ)管理、班組創(chuàng)新能力、班組文化建設(shè)、班組長領(lǐng)導(dǎo)能力、班組職工技能提升為重點，以班組長班前會安全講評、班長現(xiàn)場安全巡視、嚴格收工分析總結(jié)、各項制度落實等內(nèi)容為抓手，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到班組、落實到個人。嚴格班組長責(zé)任落實，強化現(xiàn)場管理，要求班組長帶頭落實各項安全規(guī)章制度，緊盯現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴格落實隱患整改，帶動班組職工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強化自身素質(zhì)、增強工作責(zé)任心，全面激活班組活力。
(楊紅杰)
