新年伊始，剛剛捧回川煤集團(tuán)“2019--2021年管理提升標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)的龍灘煤電公司就自我加壓、自我鞭策，以“六個(gè)更加”為準(zhǔn)繩，助力公司新年跑步快走。
制度更加完善。“在新的一年，更要正視不足，查漏補(bǔ)缺，全面完善各類制度，以制度的完善克服工作上的隨意性和短視行為”。該公司強(qiáng)調(diào)，制度不僅僅是滿足于辦事流程、工作制度、各種承諾寫成文、掛上墻的條款，而是在實(shí)際工作中要真正執(zhí)行到位，真正發(fā)揮應(yīng)有作用，切實(shí)能提高執(zhí)行力的紀(jì)律約束。
細(xì)節(jié)更加注重。“任何一個(gè)小問(wèn)題都會(huì)影響智能化礦山建設(shè)幾年來(lái)的努力成效，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控都不敢絲毫疏忽和馬虎，細(xì)節(jié)決定著龍灘的成敗”。該公司要求全體職工當(dāng)前務(wù)必要更加注重細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)發(fā)力、不斷完善，為奪取智能化礦山建設(shè)的新成果而努力奮斗。
現(xiàn)場(chǎng)更加嚴(yán)格。“現(xiàn)場(chǎng)是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的靶場(chǎng)。要在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加合理、有效、嚴(yán)格的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使現(xiàn)場(chǎng)處于良好的狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的”。該公司要求各單位必須以更加嚴(yán)格的管控，抓好生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理，以“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、靜態(tài)提檔”的標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)管到位。
資料更加規(guī)范。“內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔、保存、使用是龍灘公司內(nèi)部管理現(xiàn)代化的一個(gè)主要體現(xiàn)。要遵循人員、時(shí)間、邏輯及數(shù)據(jù)‘四個(gè)閉合’原則，不斷提升內(nèi)業(yè)資料，以更加規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量，確保檔案資料準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整”。該公司要求各單位、部門在內(nèi)業(yè)資料的整理上要“字斟句酌”，認(rèn)真“推敲”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)內(nèi)業(yè)資料管理水平穩(wěn)步提升，為今后迎檢工作提供有力保障。
學(xué)習(xí)更加強(qiáng)化。“理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)、日常學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠堅(jiān)持，就容易對(duì)安全生產(chǎn)的論述、上級(jí)政策的理解產(chǎn)生偏差，容易造成決策上的失誤，將會(huì)直接影響到工作質(zhì)量的好壞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)勢(shì)在必行”。該公司強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是推進(jìn)公司發(fā)展和加強(qiáng)黨建的迫切需要，更是智能化礦山建設(shè)趕超一流的內(nèi)在要求。華榮公司內(nèi)部智能化建設(shè)日新月異，都在相互追趕，如若停滯不前，將被追趕者趕超。唯有更加強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能提升全體職工的綜合能力，才能增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，才能打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、重實(shí)干有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
記錄更加細(xì)致。“記錄是獲取信息、利用信息的基礎(chǔ)。高效記錄、高效利用記錄，再進(jìn)行高效地反饋和交流，能起到幫助分析、總結(jié)、表達(dá)的作用。在龍灘智能化建設(shè)的過(guò)程中，各種記錄必須要更加細(xì)致。以細(xì)致筆觸記錄龍灘高質(zhì)量崛起將成為新一年工作的重點(diǎn)”。該公司號(hào)召，全體職工既要養(yǎng)成做工作記錄的習(xí)慣，又要注意不斷總結(jié)，在細(xì)致記錄的基礎(chǔ)上，更加能動(dòng)地思考，進(jìn)而舉一反三，去創(chuàng)造性的改進(jìn)工作流程中一些亟待解決的問(wèn)題和不足。通過(guò)細(xì)致的記錄惠自己、利他人，共同取得新的進(jìn)步與進(jìn)展。
