冀中股份大淑村礦四驅聯(lián)動誓奪首季開門紅

　　今年以來，冀中股份大淑村礦認真落實股份公司工作安排部署，嚴字當頭，四驅聯(lián)動，以行之有效的措施和實際行動全力以赴做好各項工作，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　抓好安全教育“源”。該礦加大安全宣傳力度，加強安全思想教育，充分發(fā)揮安全警示教育和思想動員引導優(yōu)勢，常態(tài)化開展安全警示教育活動，利用班前會、職工會等時間，組織廣大干部職工觀看安全警示教育案例，開展典型事故討論分析、每日一題、安全宣誓等活動，大力弘揚安全發(fā)展理念，引導廣大干部職工把安全理念落實到行動中。創(chuàng)新開展形式多樣、內(nèi)容豐富的女工家屬安全協(xié)管活動，將親情融入安全管理，讓職工牢記企業(yè)和親人的囑托，切實增強自?；ケＢ?lián)保意識。嚴格落實班前思想薄弱人員排查制度，采取望、聞、測、聽等多種措施，動態(tài)摸排職工精神狀態(tài)、安全責任意識和不穩(wěn)定思想苗頭，做好安全不放心人、不放心崗的排查幫教，從思想源頭筑牢安全防線。

　　把牢思想動態(tài)“弦”。該礦為確保職工思想穩(wěn)定，通過加大形勢任務宣傳教育、加強思想幫扶教育等舉措，筑牢職工思想防線，為順利實現(xiàn)首季開門紅奠定思想基礎。組織形勢任務宣講小組深入到基層各區(qū)隊給職工講形勢、講政策、鼓士氣，從思想上引導職工工作的主動性和自覺性，使職工在思想上與企業(yè)保持高度一致。加大排查幫教、思想幫扶工作力度，讓領導干部成為“心理咨詢師”，進行“追蹤式”的人對人、點對點的引導，加強心理疏導和跟蹤管理，及時化解思想情緒，引導職工樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。堅持下沉“一線”走訪調(diào)研，定期到職工家中進行家訪，收集民意、了解民情，搭建與職工溝通交流的“連心橋”，當好職工的“貼心人”，切實做到用心關愛、用情溫暖、用力服務，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

　　嚴把檢查監(jiān)督“關”。該礦全面開展安全自查自改、安全大整治、安全專項檢查工作，拉網(wǎng)式排查井下各系統(tǒng)、各頭面以及關鍵部位、重點環(huán)節(jié)，形成了個人自查、班組排查、專項安全檢查等形式多樣的安全隱患排查方式，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真排查風險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞環(huán)節(jié)，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，不留漏洞、不留盲點、不留死角。加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，分專業(yè)實施安全隱患交叉檢查，組織安全監(jiān)督人員深入各個作業(yè)點進行“貼身式”安全監(jiān)督，對檢查出的隱患問題實行分級管控，實施重大隱患掛牌管理，實行跟蹤考核，狠抓督查整改落實。

　　擰緊現(xiàn)場管理“閥”。該礦以強化各項規(guī)章制度落實為抓手，嚴格責任落實，嚴抓制度執(zhí)行，嚴肅安全紀律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。嚴格干部跟、值班制度，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，責任到人、落實到位，確保各項工作真正落到實處。要求各級管理人員嚴格落實崗位責任制，落實帶班盯崗、走動巡查、班末驗收等制度，實行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實找準、解決問題要害，增強各級管理人員現(xiàn)場應急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。建立了班組自主管理機制、自主改進機制，把指標分解到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿于每一道工序，形成“人人抓安全、人人要安全”的良好態(tài)勢。