潞安化工司馬煤業(yè)：細化措施 安全管理再“加碼”
首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。開年以來，司馬煤業(yè)圍繞一季度“開門紅”決策部署，主動出擊、多點發(fā)力，從嚴從細制定安全舉措，動員職工從行動上落實安全規(guī)程，從源頭上消除安全隱患，促進安全管理再升級，有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險。
升級“超前研判”，沖刺“零風(fēng)險”。司馬煤業(yè)實施安全風(fēng)險辨識評估1+4模式，在分級管控的基礎(chǔ)上，推動關(guān)口前移，針對年度采掘抽銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化及變化環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定《加強動態(tài)安全風(fēng)險辨識管控補充規(guī)定》及《安全風(fēng)險研判規(guī)定》，確保“班班判、日日判、周周判”風(fēng)險研判，將安全風(fēng)險預(yù)判在可控范圍內(nèi)，提前發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，從源頭杜絕因風(fēng)險失控而導(dǎo)致的各類事故隱患。
安全“雙確認”，監(jiān)管“無盲區(qū)”。司馬煤業(yè)聚焦采掘工作面現(xiàn)場安全監(jiān)管，制定《各級領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場情況登記表》，逐級壓實管理責(zé)任。每日零點班安全員攜帶至每個采掘工作面，現(xiàn)場交接班，由四點班的安全員升井后交至安全調(diào)度臺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各業(yè)務(wù)科室人員到現(xiàn)場后對現(xiàn)場進行安全檢查后，將所查主要隱患填寫在登記表上，并由本人和安全員同時簽字，進行“雙確認”，所查隱患均按照《事故隱患排查治理制度》進行閉環(huán)管理，由檢查人員和安全員雙方對現(xiàn)場安全隱患進行雙確認，共同督促責(zé)任隊組及時對隱患問題進行整改，確保隱患整改到位。
完善“六查”細則，確保落地見效。司馬煤業(yè)在推行“六查”工作法過程中，不斷細化完善措施，下發(fā)《全面運用“六查”工作法的通知》，將“六查”工作法運用到班評估、包保檢查、半月度、月度事故隱患排查、各專業(yè)部室日常動態(tài)檢查和基層單位自查工作中;建立“六查”工作群，各專業(yè)部室、隊組對每日檢查隱患問題進行分類分析總結(jié)，形成檢查分析臺賬;組織各業(yè)務(wù)部室、各隊組制定“六查”細則并匯編成冊，明確“查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”六個方面各專業(yè)、各隊組具體應(yīng)該查什么、怎么查，打通了“六查”工作法運用的最后一公里。
(晉紹華)
