潞安化工李村煤礦：強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向” 抓好礦井安全生產(chǎn)

　　為進(jìn)一步提升礦井安全管理水平，潞安化工李村煤礦將“三個(gè)導(dǎo)向”作為礦井安全管理水平提升的著力點(diǎn)，層層壓實(shí)安全職責(zé)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核，精準(zhǔn)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，同心同向嚴(yán)細(xì)管控。該礦持續(xù)秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、深、恒”的工作作風(fēng)，圍繞全年安全生產(chǎn)工作“堅(jiān)決杜絕傷亡事故”的奮斗目標(biāo)，對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)、明確完成時(shí)限，并逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)到各個(gè)層級(jí)、各個(gè)班組、各個(gè)崗位，做到“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力”，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到完成礦井各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，認(rèn)真履行自身工作職能，以小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障完成全年安全生產(chǎn)大目標(biāo)。

　　強(qiáng)化問題導(dǎo)向，同頻同步超前防控。在礦井的安全生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是根本。為保障礦井安全生產(chǎn)，該礦牢固樹立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”管理思想，把查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)作為安全管控重點(diǎn)，超前分析研判各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，并嚴(yán)格按照“六查”工作要求，深入現(xiàn)場(chǎng)排查瓦斯、煤塵、水害、頂板等安全管理方面存在的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，深度解析隱患產(chǎn)生原因，逐項(xiàng)制定治理措施，形成隱患排查治理清單，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控由事后整改向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，同力同規(guī)加強(qiáng)落實(shí)。為促進(jìn)廣大干部職工扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé)，該礦不斷改進(jìn)監(jiān)督監(jiān)管方法，建立健全“以實(shí)績?yōu)闃?biāo)尺、以結(jié)果論英雄”的安全考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)落實(shí)安全隱患問題倒查機(jī)制，形成科學(xué)的安全績效評(píng)價(jià)體系，以結(jié)果衡量過程，以效果驗(yàn)證管理，做到制度面前剛性考核、剛性兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全績效與干部職工的“位子”、“面子”和“票子”掛鉤考核，使人人敬畏生命、人人敬畏安全，讓安全紅線意識(shí)深入人心，成為自覺行動(dòng)。