麻家梁煤業(yè)：黨建引領(lǐng)跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度

　　麻家梁煤業(yè)：黨建引領(lǐng)跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度

　　好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求以及晉能控股煤業(yè)集團(tuán)聯(lián)合重組、分流轉(zhuǎn)型新契機(jī)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司聚焦控股集團(tuán)黨委“12610”黨建工作部署和煤業(yè)集團(tuán)“1288”黨建工作思路，圍繞“136”安全管理決策部署，全力實(shí)施公司黨委“1269”黨建工作思路，落實(shí)黨建責(zé)任，明確安全工作目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、開拓思路、擔(dān)當(dāng)作為，經(jīng)濟(jì)規(guī)模顯著提升、發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨建鑄魂驅(qū)動(dòng)紅色引擎。該公司結(jié)合公司安全生產(chǎn)、深化改革、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，推行“黨建項(xiàng)目化”，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢深入開展黨建管理考核，根據(jù)階段性重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容，確保黨建與經(jīng)濟(jì)工作深度融合。按照“黨委樹品牌、支部亮特色”的思路，深入開展“黨建+”特色黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批示范先進(jìn)黨支部。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要全方位宣傳貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施方案，以文化建設(shè)引領(lǐng)制度體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和管理實(shí)際，在全公司推行“10個(gè) 8”工作理念，持續(xù)推進(jìn)“74 項(xiàng)專項(xiàng)提升方案”，提升管企治企能力。不斷完善自身文化體系，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略愿景和發(fā)展使命，培育廉潔文化、制度文化、安全文化、執(zhí)行文化等分項(xiàng)文化。把從嚴(yán)管理貫穿到于部隊(duì)伍建設(shè)全過程，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，對(duì)苗頭性傾向性問題，早提醒、早糾正，防患于未然。

　　安全固基砥礪奮進(jìn)路。該公司著力做嚴(yán)做實(shí)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升基本素質(zhì)。不斷加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗管理，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班帶在關(guān)鍵地點(diǎn)，區(qū)隊(duì)干部跟班要盯到現(xiàn)場重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩同時(shí)”、“三在場”，嚴(yán)厲打擊人卡分離假下井行為。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開好班前會(huì)、收班會(huì)，開展“每日一題、每日一考”，推進(jìn)“手指口述”、“崗位描述”，高質(zhì)量組織“四位一體”開工檢查，落實(shí)好自保互保聯(lián)保機(jī)制，切實(shí)將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，標(biāo)準(zhǔn)化是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的根本手段，科學(xué)規(guī)劃達(dá)標(biāo)目標(biāo)和考核辦法，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各要素持續(xù)達(dá)標(biāo)國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核關(guān)卡，今年由業(yè)務(wù)部門主要上手狠抓標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考評(píng)管理。以預(yù)防生產(chǎn)安全事故為根本，著力管控重大風(fēng)險(xiǎn)、排查治理重大隱患，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案和措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，分級(jí)、分類，層層落實(shí)責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，井下排放瓦斯、打拆密閉、大型貫通、系統(tǒng)調(diào)整、冒漏剎頂、煤倉(溜煤眼)疏通等關(guān)鍵作業(yè)，由公司“五大員”手拉手跟班監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，節(jié)假日等重要時(shí)段、特殊時(shí)期原則上不安排高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。加強(qiáng)盲區(qū)空檔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管理，樹立“看不到風(fēng)險(xiǎn)才是最大風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，嚴(yán)防“黑天鵝”、“灰犀牛”事件，著力解決“想不到、看不到、查不到、管不到、整治不到”問題，研究把握災(zāi)害規(guī)律，善于從小概率事件背后，研究大概率規(guī)律特點(diǎn)，有效管控突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　文明創(chuàng)建凝聚前行力量。深入開展“季評(píng)十好、年評(píng)+佳”活動(dòng)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)打造“文明示范區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“精品黨員活動(dòng)室”，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，開展以“安康杯”為主題的隱患排查活動(dòng)，持續(xù)開展“四德”好員工評(píng)選活動(dòng)、勞模宣傳月活動(dòng)、患排查活動(dòng)、“煤海希望”助學(xué)活動(dòng)、“青年志愿者”和“青年崗位能手創(chuàng)建活動(dòng)，不斷形成共創(chuàng)共建的良好格局切實(shí)抓好治安維穩(wěn)工作。抓好礦區(qū)治安綜合治理，協(xié)調(diào)駐地派出所嚴(yán)厲打擊酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博等不良現(xiàn)象，全面建設(shè)“平安礦區(qū)”。健全完善矛盾糾紛有效預(yù)防和多元化解機(jī)制，多舉措拓寬信訪渠道，引導(dǎo)員工群眾遵法守法、理性表達(dá)訴求。全面實(shí)施惠民工程。要將企業(yè)長遠(yuǎn)利益與員工根本利益統(tǒng)一起來，千方百計(jì)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的同時(shí)，努力提高員工群眾幸福感、獲得感、安全感。深入開展員工培訓(xùn)健康體檢，精準(zhǔn)開展員工大病救助、金秋助學(xué)等活動(dòng)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新，充分利用“四室一館”陣地，豐富員工精神文化生活。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建”，準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律和特點(diǎn)，加強(qiáng)青年思想教育團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)干事、建功立業(yè).團(tuán)委要堅(jiān)守政治屬性，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量

　　蓄勢賦能激活內(nèi)生動(dòng)力。麻家梁煤業(yè)公司準(zhǔn)確把握改革前進(jìn)動(dòng)勢，加大科技研發(fā)投入力度，實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”國企改革專項(xiàng)工程，探索推動(dòng)5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合發(fā)展。聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，瞄準(zhǔn)前沿、精準(zhǔn)布局、立項(xiàng)實(shí)施一批重大關(guān)鍵共性技術(shù)項(xiàng)目，集中破解制約技術(shù)瓶頸，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，牢固樹立價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，從戰(zhàn)略管理、制度流程、評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等方面入手，建立健全對(duì)標(biāo)長效機(jī)制，公司管理體系逐步完備，管理能力持續(xù)提升。整潔無塵、交通快捷、人機(jī)分離、全程智能化正逐步成為該公司新明片，最終實(shí)現(xiàn)采掘設(shè)備智能化、系統(tǒng)運(yùn)行自動(dòng)化、崗位巡守?zé)o人化、設(shè)備監(jiān)視可視化、診斷預(yù)警自動(dòng)化、信息傳輸集成化的目標(biāo)，建成安全、高效、綠色、智能的一流現(xiàn)代化礦井，力爭成為山西智能化礦井的標(biāo)桿。(王二仔)