進入2023年，羊東礦綜采二區(qū)深入貫徹落實“緊、嚴、細、實、全”大安全觀和“13589”安全管控體系，以快推進、保生產(chǎn)、創(chuàng)實效為工作主線，多措并舉加強現(xiàn)場管理，確保全年各項目標順利實現(xiàn)。
科學組織，多措并舉，確保實現(xiàn)快速推進
嚴密制定完善“四六制”正循環(huán)作業(yè)圖表，細排各工序所需時間。如班前會、坐車、到面、打眼、爆破、開機割煤、停機組、頂溜移架、清理整頓、交接班等關(guān)鍵時間節(jié)點，確保“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)。加強班組定員管理。根據(jù)工作面生產(chǎn)實際，班工長安排人員出勤謹記“一個蘿卜一個坑”，杜絕出工出力的情況發(fā)生，對那些出勤不正常，出工不穩(wěn)定的人員一定要重點“照顧”;在合理安排人員出勤的基礎上，提高職工的工作積極性，減少職工磨工情況，避免落點現(xiàn)象，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成安全質(zhì)量工作任務。加強機電設備管理，建立完善的設備使用、維修臺帳，有針對性的開展設備日檢、周檢、月檢，對于工作面三機配套的重型裝備，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，有計劃的進行更換維修，對于易損件及井下無法檢修的大型部件，要通過現(xiàn)場管理來提高設備的安全使用周期，通過小改小革去彌補設備的缺陷以保證正常生產(chǎn)。
夯實基礎，落實責任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，每項工作的開展要做到“預想預知預控”，把安全確認融入到工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)工序當中去，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。加強工作面爆破管理。制定工作面爆破管理特別規(guī)定，工作面炮眼間距0.5m，眼深0.6-0.8m，由當班驗收員負責驗收，否則，不得裝藥。嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制”、“一炮三檢制”及一次裝藥一次起爆的管理規(guī)定，杜絕放炮傷人事故。加強工作面斷層頂板管理。根據(jù)斷層大小和頂板變化不斷探索和改進頂板支護方式，斷層要超前處理支護頂幫，嚴禁空頂作業(yè)。爆破后及時往煤幫竄板梁支護頂板，爆破一段支護一段，凡端面距超過1.5m的煤壁側(cè)必須打設點柱，提高支護質(zhì)量，頂板流砟必須進行分析，減少和杜絕頂板事故。加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，夯實安全責任。認真落實“13589”安全管控體系，加強現(xiàn)場隱患排查和走動式安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作面斷層處的頂板管理和敲幫問頂制度，抓好爆破作業(yè)的過程控制和監(jiān)督檢查，推行班組長以上管理人員分段管理，明確分工，責任到人，對在現(xiàn)場查出的安全質(zhì)量隱患要嚴格按照“四不放過”原則整改分析處罰，提出問題和建議。
深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，確保實現(xiàn)節(jié)支降耗。
牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，本著解決問題就是創(chuàng)新，減少事故就是創(chuàng)效的原則，進一步完善小改小革、修舊利廢、回收復用工作機制，加強修舊利廢過程管理，調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。完善班組成本考核機制，細化考核指標，將考核責任分解到每道工序，量化標準，班組成本與班組成員和包保區(qū)長工資聯(lián)掛，有獎有罰，變由單位管控為班組自行管控，逐步實現(xiàn)成本管理向班組、崗位延伸，實現(xiàn)降本增效。
新時代，新氣象，新作為，全區(qū)干部職工要在區(qū)黨政領導班子的帶動下，發(fā)揚釘釘子精神，不松勁、不停步、再出發(fā)，不忘初心，繼續(xù)前行，持之以恒，久久為功，繼續(xù)堅持已有成功做法，提升創(chuàng)新發(fā)展能力，堅持以上率下、狠抓工作落實，聚焦突出問題、狠抓具體問題破題，鞏固拓展發(fā)展成果，在邁向2023年新目標的道路上，闊步前行，鑄就新的輝煌。
