冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“成本管理精細(xì)化”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“成本管理精細(xì)化”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)縱深推進(jìn)“成本管理精細(xì)化”工作，以強(qiáng)化成本管控為突破口，深挖降本增效內(nèi)潛，全力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司堅持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對材料的精細(xì)化管理。相繼修訂和完善了《2023年材料成本消耗指標(biāo)》、《廢舊物資修理管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，從材料的審批、領(lǐng)用、回收利用等環(huán)節(jié)提高管控力度，設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺賬，擬定“修舊利廢”清單，制定立項表和質(zhì)量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實、驗收、管理，確保修舊利廢工作的高效開展。同時，加強(qiáng)成本管控，對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)密分析，逐條、逐項進(jìn)行核實，建立了真實的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，著重做好材料費用和可控成本的分析，找準(zhǔn)原因，制定可行措施，從而達(dá)到堵塞漏洞、降本增效的目標(biāo)。每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、班組再量化細(xì)分到個人，形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下，各個區(qū)隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，讓無數(shù)“康復(fù)”的新產(chǎn)品重新“上崗”，充分發(fā)揮”剩余價值”。

　　“我們要明白省下的就是賺下的，在思想上和行動上由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，把修舊利廢、回收復(fù)用作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。”該公司綜采隊隊長李小敏說道。截止到目前，我們回收1米皮帶滾筒2個、推移千斤頂32個、道木86根、24GL-1刮板28個、1.2米鉸接梁26根，為企業(yè)節(jié)支降耗做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　該公司嚴(yán)抓各項設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方面，分別在各工作崗點安設(shè)廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復(fù)用;制作加工井下配件時，優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，減少新材料使用量;對大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高了設(shè)備的利用率和復(fù)用率。據(jù)綜掘隊負(fù)責(zé)人介紹，二采區(qū)打木垛復(fù)用道木200根、905上巷復(fù)用電纜鉤248個、鋼絲扣復(fù)用128個、排卡子38個，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。

　　(郭聰)