羊東礦營選科強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控

　　今年以來，羊東礦營選科狠抓現(xiàn)場管理，扎實推進(jìn)隱患排查治理，進(jìn)一步夯實了安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該科緊抓現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵，管理人員嚴(yán)格落實“六到”要求，爭作“六個”表率，認(rèn)真踐行“一線工作法”，嚴(yán)格值班、帶班、跟班管理制度和“走動式”管理制度，嚴(yán)格按照“措施在一線落實，問題在一線解決”的工作思路，做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟班檢查，對生產(chǎn)進(jìn)度、存在隱患、整改事項等認(rèn)真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行。堅持“三違”零容忍原則，建立健全了反“三違”幫教、懲處、監(jiān)管體系，從職工的安全意識、操作技能和安全管理制度及責(zé)任落實等方面，認(rèn)真分析發(fā)生“三違”的深層次原因，并對其動態(tài)管理，竭力遏制“三違”現(xiàn)象復(fù)發(fā)。在生產(chǎn)過程中，該科嚴(yán)把“班前隱患預(yù)測關(guān)，班中隱患排查關(guān)，班后隱患分析關(guān)”，規(guī)定每個班組必須在作業(yè)前、班中、交班前分別對作業(yè)環(huán)境和存在隱患進(jìn)行排查整改。班組長在安排工作任務(wù)時，準(zhǔn)確把握職工的特點(diǎn)，合理分工，充分發(fā)揮每個職工的特長，從而提高作業(yè)效率;嚴(yán)格落實跟班管理人員、班長現(xiàn)場安全管理職責(zé)，利用班前會時間，對班前所布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行隱患預(yù)測預(yù)檢，把好安全關(guān)口;班中嚴(yán)格落實“四位一體”隱患排查制度，充分發(fā)揮跟值班人員、班組長、黨員、安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督員的模范帶頭作用和監(jiān)督職能。劃分安全包保責(zé)任區(qū)，對所包保的安全范圍進(jìn)行隱患排查，做到安全萬無一失;班后每天堅持對當(dāng)日工作情況進(jìn)行匯總、分析，值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班作業(yè)人員提出的問題進(jìn)行講評，切實將安全隱患消除在蔭芽狀態(tài)。