冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)成本管理促企業(yè)節(jié)支降耗

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)成本管理促企業(yè)節(jié)支降耗

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)結(jié)合自身實際多點發(fā)力推進降本提效，助力企業(yè)進一步提升經(jīng)營管理水平。

　　“各班組用料必須從申請到回收到建立制度，確保形成材料館使用閉環(huán)管理。”綜采隊隊材料員小劉說。該公司要求班組用料實事求是統(tǒng)計，建立現(xiàn)場交接班材料統(tǒng)計并做好記錄，對于當班材料領(lǐng)用、使用、退回進行嚴格清點，統(tǒng)計各班材料使用的數(shù)量，對班組材料成本做到公開、公平、公正的獎罰制度，當月清算材料消耗，修復(fù)節(jié)約費用，當月結(jié)算。

　　該公司礦強化科學管理，精細化管理，把材料使用指標分解到各個班組，嚴控材料使用并認真完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標和安全經(jīng)營管理工作，切實做好修舊利廢和二次利用原則，進一步完善了材料節(jié)約和修復(fù)利用各項措施。“上個月，我們工資獎勵還多了幾百元錢，讓我們在今后的工作中更加有信心養(yǎng)成能修則修、能用則用的良好習慣。”該公司機修車間職工小孟說。

　　該公司將修舊利廢分解到各個班組和安全生產(chǎn)一同納入績效考核，與工資、獎金掛鉤，采取多控多加，多修多獎的原則，有效地提升了節(jié)支降耗的主動性，并加強材料管理，嚴格獎罰考核制度，對材料使用按照采面推進度，產(chǎn)量進行考核，節(jié)獎超罰。在安全的前提下提高廢舊物資二次復(fù)用率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)利益最大化。

　　(谷志方)