韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：提前10天啃下掘進(jìn)“硬骨頭” ?

　　一年之計(jì)在于春，開(kāi)局起勢(shì)見(jiàn)精神。歷時(shí)近3個(gè)月，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)順利完成214203回風(fēng)順槽掘進(jìn)任務(wù)，總工期較預(yù)計(jì)工期提前10天，跑出了掘進(jìn)“加速度”，為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供有力保障。

　　該隊(duì)積極開(kāi)展安全培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)到班組、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位，提升培訓(xùn)的時(shí)效性和針對(duì)性。開(kāi)展身邊事教育身邊人、話“三違”危害、站位安全處大討論、“三違”人員曝光亮相、節(jié)后收假收心會(huì)等活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展班前會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽背，不斷提升作業(yè)人員安全綜合素養(yǎng)。

　　高質(zhì)量召開(kāi)班前、班后會(huì)，緊盯不安全人，零散崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行一班“三匯報(bào)”制度。班組實(shí)行隊(duì)干安全包保等制度，管理人員帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，做好當(dāng)班自查自糾工作，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，確保問(wèn)題及時(shí)整改到位，不留后患。

　　為了調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性和積極性，該隊(duì)從優(yōu)化勞動(dòng)組織管理入手，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃，把工作任務(wù)分解到每一天、每一班，做到日清月結(jié)。

　　“我們按照計(jì)劃、奮斗、創(chuàng)新任務(wù)制定了三個(gè)檔次的激勵(lì)政策，班組之間賽安全、賽進(jìn)尺、賽標(biāo)準(zhǔn)，職工之間比技能、比責(zé)任、比奉獻(xiàn)，月底從進(jìn)尺、標(biāo)準(zhǔn)化、安全等方面進(jìn)行全面考評(píng)。”該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)權(quán)建巍說(shuō)道。

　　面對(duì)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、復(fù)合型頂板、巷道片幫等困難，該隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，將機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，做到定期巡檢、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)、定期試驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程管控，檢修完結(jié)后及時(shí)反饋，形成閉環(huán)管理。通過(guò)精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的檢修，提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。

　　聚焦精細(xì)管理、規(guī)范操作、嚴(yán)格驗(yàn)收三個(gè)關(guān)口，在巷道成型上下功夫，在頂幫支護(hù)上做文章，加強(qiáng)頂板管理。從各個(gè)環(huán)節(jié)、工序抓起，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。驗(yàn)收員對(duì)巷道成型、每處聯(lián)網(wǎng)、每根錨桿都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。

　　綜掘隊(duì)全體干群上下同心，目標(biāo)同向，不負(fù)眾望，克服了快掘裝備在半煤巖巷掘進(jìn)中“水土不服”、片幫嚴(yán)重等問(wèn)題。下一步，綜掘隊(duì)將進(jìn)入緊張而有序的回撤搬家倒面工作當(dāng)中，為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供有力保障。(綜掘隊(duì)：陳子亮)