晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 堅(jiān)持“四步走”主基調(diào) 走好內(nèi)涵式發(fā)展道路
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持“四步走”主基調(diào)走好內(nèi)涵式發(fā)展道路
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司“1115”總體思路，始終把增產(chǎn)保供、提質(zhì)增效貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，苦練內(nèi)功、夯基固本，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好。通過強(qiáng)化安全管控、優(yōu)化勞動組織、狠抓設(shè)備維護(hù)、抓好降本增效等，做足生產(chǎn)成本“加減法”，做實(shí)經(jīng)營管理“降減提”，以管理助推安全，以生產(chǎn)提高效益，堅(jiān)定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。
抓安全，推進(jìn)“136”管理模式。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷深化“三基”建設(shè)，強(qiáng)化“五種意識”，開展“五項(xiàng)活動”，實(shí)施“五大措施”，持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控。推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化管控，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，壓實(shí)責(zé)任，安全到崗，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。深入推進(jìn)反“三違”、安全包保等工作，完善“一礦一策”災(zāi)害治理方案、災(zāi)害預(yù)防措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理，始終保持高壓態(tài)勢，牢牢守住安全底線。
優(yōu)生產(chǎn)，全面推進(jìn)安全管理。該公司聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，壓實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好班調(diào)度、日匯報(bào)、月兌現(xiàn)，確保任務(wù)層層落實(shí);盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采掘工藝，掌握采掘進(jìn)度，強(qiáng)化勞動組織，實(shí)現(xiàn)采掘銜接均衡發(fā)展;全面強(qiáng)化安全管理，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善管理流程，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力;全面強(qiáng)化激勵(lì)措施，建立健全績效考核辦法，最大限度調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，不斷提高生產(chǎn)效率，真正打出一套組織架構(gòu)優(yōu)、整改落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)高、考核處罰手段硬的安全管理“組合拳”。
重管理，重點(diǎn)抓好設(shè)備維護(hù)。該公司樹立“保養(yǎng)為先、運(yùn)維為主”的設(shè)備管理理念，建立設(shè)備維護(hù)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)制度，全面加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，提高日常設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備故障影響時(shí)間;實(shí)行“設(shè)備包干制+提前防范制”，聚焦檢修維護(hù)、應(yīng)急值守等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立搶修專班，安排專人對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，確保設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支撐。
增效益，全力抓好降本增效。該公司認(rèn)真落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，制定切合實(shí)際的經(jīng)營考核辦法，將指標(biāo)逐條細(xì)化、分解。制定月度工作計(jì)劃表，細(xì)化工作措施，既在“降”上下功夫，又在“增”上做文章，最大限度“摳”出效益。按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”原則，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出和計(jì)劃外項(xiàng)目，真正把資金用在刀刃上。堅(jiān)持分類考核、對標(biāo)考核，對重點(diǎn)工程完善立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、評審考核等流程，不斷提升經(jīng)營管理水平。同時(shí)，嚴(yán)把生產(chǎn)投入關(guān)、成本關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
彭斌
