晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 苦練內(nèi)功強管理 千方百計增效益

　　晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞“提質增效”工作重心，以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管控措施為抓手，不斷深化改革、苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力，打好全面預算管理“鐵算盤”，嚴格控制生產(chǎn)過程中的“跑冒滴漏”，進一步降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤目標最大化。

　　該公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標，深化全面預算管理，每月召開成本利潤分析會，對好的做法進行總結、提煉和固化，對消耗異常的情況進行深入分析、查找原因，并準確制定整改措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)。認真執(zhí)行“兩清理三管控”，完善清倉查庫工作，準確掌握材料配件消耗情況，做到物料、備件出入庫賬目清晰。聚焦影響安全生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵問題，深化技術改革工藝創(chuàng)新，持續(xù)開展“降成本、提效能、增效益”的技術創(chuàng)新攻關活動，把職工的“金點子”“小妙招”變成了實實在在的經(jīng)濟效益。

　　該公司把加強現(xiàn)場管理作為成本管控的有效手段，強化班組精細化、標準化作業(yè)，深化“班組成本天天算”管理機制，引導職工積極投身到節(jié)能降耗工作中去，不斷提高職工的成本意識和責任意識。堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬抓管理，進一步規(guī)范原材料領用發(fā)放、使用消耗管理，每天收班都要組織職工對作業(yè)現(xiàn)場的原材料、成品進行清理盤點，把全部備品備件進行詳細分類、檢查，把握好計劃消耗與實際消耗的銜接，讓每個人都成為成本控制的“守門員”。

　　該公司牢固樹立“省下的就是賺到的”思想，嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”原則，鼓勵職工在工作中創(chuàng)新、在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復用、修舊利廢工作。加大對邊角余料回收利用力度，將其做成皮帶機襯板、襯墊，做到物盡其用;利用研磨機對廢舊螺絲進行再加工，實現(xiàn)重復使用;把廢舊油桶改制成垃圾桶，做到“吃干榨凈”。杜絕長明燈、長流水，真正做到不浪費“一度電、一噸水、一顆螺絲、一根焊條”，形成人人頭上有指標、成本重擔大家挑的管理機制。