韓家灣煤炭公司救護(hù)中隊(duì)：隊(duì)伍建設(shè)“出真招” ?

　　今年以來，韓家灣煤炭公司救護(hù)中隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)上出真招，用“以培育才、以獎(jiǎng)促才、以賽強(qiáng)才”的策略，不斷推動(dòng)應(yīng)急救援工作再上新臺(tái)階。

　　為提升隊(duì)伍單兵作戰(zhàn)能力及全員綜合應(yīng)急救援能力，該隊(duì)堅(jiān)持“以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)”的理念，推行“一帶一”“一帶多”的技能培訓(xùn)模式。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)水平過硬的“高手”為需要提升技能的隊(duì)員提供技能指導(dǎo)，簽訂《“一帶一”師徒合同》。同時(shí)，該隊(duì)有效利用“班前十分鐘”，選取一名“高手”對(duì)大家進(jìn)行集中授課，講解儀器中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及操作過程中的易錯(cuò)點(diǎn)，幫助業(yè)務(wù)能力弱的隊(duì)員不斷成長。

　　為了激發(fā)隊(duì)員訓(xùn)練熱情及積極性，該隊(duì)建立了科學(xué)有效的績效考核辦法。每月底對(duì)每一位隊(duì)員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。根據(jù)“一崗一清單、一人一本賬”的考核要求制定年度、月度、周度工作清單，通過日考核、周閉環(huán)、月清盤實(shí)現(xiàn)全員績效考核，以考核定導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)多勞多得的目的。

　　為實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促用的目標(biāo)，該隊(duì)構(gòu)建了技能培訓(xùn)、崗位練兵、比武競賽“三位一體”的競賽機(jī)制。通過定期開展儀器、理論、體能擂臺(tái)賽、崗位練兵、競賽評(píng)比等活動(dòng)，有效激發(fā)了隊(duì)員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練熱情，綜合素質(zhì)得到了充分提升。該隊(duì)“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能”熱潮正在不斷地發(fā)酵，相信這種氛圍將會(huì)推動(dòng)隊(duì)員的整體業(yè)務(wù)水平向更高的層次邁進(jìn)。(張波)