中興煤業(yè)工作專班深入選煤廠實地調研 助推“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好

　　中興煤業(yè)工作專班深入選煤廠實地調研助推“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好

　　為深入貫徹落實山西焦煤基層單位推進新焦煤大監(jiān)督體系工作及汾西礦業(yè)新焦煤大監(jiān)督體系推進會精神，4月26日，中興煤業(yè)以現(xiàn)場會的方式在選煤廠召開專題會議，，對新焦煤大監(jiān)督體系在該公司的推進工作進行安排布署。該公司黨政領導班子成員、相關部室負責人及相關人員參加會議。

　　會上，該公司首先聽取了選煤廠開展構建“新焦煤大監(jiān)督體系”的工作匯報，針對構建工作中出現(xiàn)的問題進行交流研討，研究解決辦法，并深入到選矸車間現(xiàn)場察看、研判，把解決措施落實到責任部門。隨后該公司組織學習了山西焦煤集團公司黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員郝點亮在專題會議上的講話，要求各部室對照礦井單位存在的十二項廉潔風險和選煤廠存在的十項廉潔風險，結合自身實際對一方案五清單，一圖四清單進行再修訂，會后組織職能部們觀看了選煤廠上墻的一圖四清單。

　　會議強調，各部室及重點領域要對大監(jiān)督體系工作現(xiàn)狀進行認真總結梳理、分折原因，并結合山西焦煤和汾西礦業(yè)相關會議精神，制定落實相關措施，對下一階段工作進行布署，落實好五責聯(lián)述，五個必須等任務要求。同時，要深刻認識到煤炭洗選領域是今年“新焦煤大監(jiān)督體系”構建的重點之一。選煤廠作為產品質量中心，是公司黨委關注的重點，選煤廠要加強洗選領域的管理監(jiān)督，把產品洗選效率提升、工程建設、重介質和浮選藥劑的質量管控、工資薪酬、“介入式”管理等作為監(jiān)督重點，分析薄弱環(huán)節(jié)，找到風險防控的突破點，堵塞管理漏洞，杜絕跑冒滴漏，不斷推動監(jiān)督出效益、監(jiān)督提效能、監(jiān)督見效果。

　　會議要求，一是提高政治站位，深化思想認識。各重點領域負責人要充分認識構建“新焦煤大監(jiān)督體系”的重要意義，切實增強責任感、使命感、緊迫感，在推動實施上下功夫，在取得實效上見真章，全面推動“新焦煤大監(jiān)督體系”各項工作落實落細。二是明確工作責任，加強統(tǒng)籌協(xié)調。各重點領域工作要注重相互協(xié)作、相互監(jiān)督、協(xié)調聯(lián)動、信息共享，建立健全各項制度，主動融入監(jiān)督，完善監(jiān)督舉措，提高監(jiān)督質效。三是壓實壓緊責任，有效履職擔當。各重點領域負責人要牢固樹立“在監(jiān)督中服務、在監(jiān)督中保障”的理念，力度、節(jié)奏、策略統(tǒng)籌把握，真正把監(jiān)督融入到構建“新焦煤大監(jiān)督”全過程中。

　　會議要求，一是各部室要認真學習山西焦煤集團公司黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員郝點亮在專題會議上的講話精神，深刻理解自身應該“干什么”，應該“怎么干”，應該“干到什么要求”，要結合自身的工作和崗位實際，熟練掌握和運用“新焦煤大監(jiān)督體系”。二是各部室及重點領域要對自身“一方案五清單”、“一圖四清單”進行全覆蓋的重構、重建和重塑，并進行重新審定，各專業(yè)領域要結合山西焦煤礦井的十二項廉潔風險和選煤廠存在的十項廉潔風險要求，對新的風險點進行修訂，同時各部門按照廉潔風險制度、流程的相關要求，合理設計“一圖四清單”，使工作人員知曉風險漏洞、知曉規(guī)章制度、知曉業(yè)務流程、知曉權責邊界、知曉底線紅線。三是強化執(zhí)行，各部室要把“一圖四清單”在日常工作中充分的應用，并對照五個必須，從五個方面常態(tài)化總結“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作情況，留存相關工作的印證材料。四是創(chuàng)新監(jiān)督方式，大力推進數字化嵌入監(jiān)督。五是各部室要深刻學習領會此次會議要求，聞令而動、不等不靠，高標準高質量完成各項目標任務，堅定不移的推動“新焦煤大監(jiān)督體系”的建設，把“新焦煤大監(jiān)督體系”構建的實際成效轉化為推動中興煤業(yè)高質量發(fā)展的實際成效

　　此次現(xiàn)場會是構建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作的探索，今后將進一步豐富工作方式，落實提示執(zhí)行問責要求，全方位推動構建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作走深走實。(張 瑋)